O jeito de trabalhar em Home Office, imposto pelas circunstâncias de uma pandemia, integralmente ou de uma forma híbrida, dita novos princípios de gestão. Hoje o propósito do nosso negócio não se restringe a metas de resultado, são metas de relacionamento.

Surge o WAT, Working Apart Together,(WAT), a exemplo do Living Apart Together (LAT), movimento que já tem este nome definindo casais que decidem morar em casas separadas.

As mudanças na configuração de famílias atingem também a sociedade empresarial. O objetivo dos colaboradores de uma empresa, assim como o dos casais tem de ser comum. O mais importante é manter a satisfação e a união de todos neste modelo para obter um bom desempenho.

Devemos observar e revisar direitos e obrigações trabalhistas e buscar soluções inovadoras para a área de RH. Saber se o Home Office proporciona bem estar aos colaboradores e resolver as possíveis dificuldades do Work from Home. Não negligenciar buscando dar todo o apoio profissional e treinamento para que possam superar as barreiras e se ajustar ao novo modelo, corrigindo o que for preciso durante toda esta transformação. Esquecer o que foi, admitir o que é, entender o que vai ser e seguir em frente.