Para realizar as melhores contratações e manter altas as taxas de retenção de talentos, é preciso contar com um processo eficiente de recrutamento e seleção. Para garantir o sucesso dessa missão, existem quatro etapas principais que podem garantir o êxito na tarefa. Confira:

Planejamento: após a triagem do currículo e a convocação para a entrevista, é importante fazer a análise do perfil do candidato, anotando as dúvidas que possam existir sobre ele. Depois, é hora de elaborar o roteiro da entrevista de acordo com o perfil da vaga.

Apresentação: agradeça a presença e faça comentários leves para deixá-lo à vontade. Depois apresente a empresa e fale um pouco sobre você, além de esclarecer qual o objetivo e o tempo da entrevista, avisando-o se for fazer anotações e o porquê de fazê-las.

Entrevista: lembre-se que você fez anotações prévias sobre o candidato, então é hora de usá-las. Não esqueça de que o foco da conversa deve ser as competências técnicas e comportamentais da vaga em questão. Neste ponto, você pode falar da carreira, da empresa, área e liderança - e saiba como o candidato pensa no futuro.

Conclusão da entrevista: não esqueça de falar mais um pouco sobre como a vaga é importante para a estrutura da empresa. Tire todas as dúvidas do candidato e seja transparente sobre as próximas etapas do processo. Agradeça a presença e avise que haverá um feedback.

*Henrique Calandra é fundador da WallJobs.

Sobre o WallJobs:

Criada em 2015 por universitários e para universitários, a startup busca descomplicar o processo burocrático de contratação de estagiários no Brasil, dando suporte nos 3 pilares que fazem parte do processo: empresa, universidade e estudantes. Em três anos de existência, a plataforma, fundada por Henrique Calandra, já ofereceu 45 mil oportunidades. Tem no rol de organizações conveniadas nomes como Itaú, Serasa Experian, 99, TOTVS, FGV, ESPM, Tecnisa, Discovery Networks, Viacom, Marsh, entre outras. afirma Henrique Calandra, fundador da empresa.