No contexto da Indústria 4.0, cada planta fabril precisa identificar os potenciais de melhoria e elaborar um projeto para sua execução, de forma realista, mas inovadora. Na Ibema, o Plano Diretor de Digitalização da unidade produtora de papelcartão de Turvo (PR) já começou e faz parte de um estudo de diagnóstico bastante aprofundado.

“A primeira oportunidade a ser trabalhada é a integração das redes de automação industrial, que trará agilidade na coleta e análise de dados de processo, aumentando a assertividade e velocidade nas tomadas de decisões na indústria”, explica o gerente de Planta Industrial da Ibema, Edenilson Albino.

Ele conta que a consequência prevista é a maior estabilidade do processo produtivo e até mesmo aumento da qualidade do produto final. “Serão trabalhadas também as oportunidades relacionadas à eficiência energética e ao gerenciamento da madeira, nossa principal matéria-prima.” Também está dentro do escopo a identificação de sinergias entre os projetos correntes, bem como a listagem de novas ações e potenciais para o negócio. Outro benefício será a eliminação de controles e registros manuais, que, muitas vezes, atrasam os processos e impedem a modernização.

Entenda como estruturar um processo de digitalização

As empresas que ainda estão iniciando sua jornada tecnológica têm muito a ganhar ao elaborar um diagnóstico preciso de melhorias necessárias. Na Ibema, essa etapa inicial inclui um estudo dos procedimentos atuais, por meio de workshops com diferentes áreas da unidade para a identificação das dificuldades e oportunidades.

Também faz parte do diagnóstico a avaliação de maturidade de digitalização, quando a fase atual de cada área é comparada com as melhores práticas de mercado. Para finalizar a fase de diagnóstico, é elaborada uma lista de oportunidades a serem seguidas.

Na sequência, entra a etapa de seleção das oportunidades viáveis. “Cada objetivo é classificado considerando o tempo necessário para a execução, o investimento a ser feito, riscos, impacto no negócio e potencial de inovação. Depois disso, as cinco oportunidades com maior pontuação serão detalhadas, para então elaborarmos a ficha de projeto a ser desenvolvido”, enumera o gerente.

Por fim, o desenvolvimento do plano de digitalização envolve a descrição da situação atual, a motivação para o projeto e seus objetivos, o escopo proposto e a proposta de investimento e retorno, seja qualitativo ou quantitativo. Após todas essas etapas, a empresa pode ter segurança de ter seguido o melhor caminho na busca por mais tecnologia e competitividade.

Sobre a Ibema: Gerar valor de maneira sustentável por meio da fabricação e distribuição de produtos que conquistem a preferência dos clientes, contribuindo com iniciativas que favoreçam toda a cadeia, com a dedicação e preocupação de garantir o melhor resultado para a empresa e seus clientes. Esta é a missão da Ibema, fabricante de papelcartão, que permeia a sua atuação com base no conceito de foco do cliente. A empresa, fundada em 1955, é hoje um dos players mais competitivos da América Latina. Sua estrutura é composta por sede administrativa localizada em Curitiba, centro de distribuição direta em Araucária com área útil de 12 mil m2 e fábricas instaladas nos municípios de Turvo, no Paraná, e em Embu das Artes, em São Paulo, que juntas possuem capacidade de produção anual de 140 mil toneladas. Em seu portfólio, estão os melhores produtos, reconhecidos pela qualidade e performance na indústria gráfica. A empresa, que atualmente conta com aproximadamente 800 colaboradores, possui unidades certificadas pela ISO 9001, pela ISO 14001 e pelo FSC (Forest Stewardship Council). Para mais informações sobre produtos e serviços, acesse o nosso site, disponível também nos idiomas espanhol e inglês.