Brasil, 21 de Janeiro de 2018

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Especialista aponta cinco estratégias para auxiliar um profissional a ser bem sucedido em 2018

Especialista aponta cinco estratégias para auxiliar um profissional a ser bem sucedido em 2018

Luciano Salamacha, professor da FGV Management e autor da metodologia Stakehand, ressalta os pilares fundamentais para o sucesso

Final de ano sempre é tempo de rever o que se fez e criar metas para o novo período que será iniciado. O brasileiro, hoje, vive um momento de muitas adaptações, de recomeço, de reordenação. Mas há um objetivo que é comum a todos, independente da área de atuação, idade ou cargo: ser bem sucedido.

Luciano Salamacha, especialista em neuroestratégia e autor da metodologia Stakehand, sugere 5 pilares fundamentais associados aos dedos das mãos para: força de vontade para o polegar; conhecimento para o indicador; resiliência ao mindinho; disciplina atrelada ao anelar e planejamento ao dedo médio.

Com base nessas premissas, Salamacha recomenda, ainda, 5 atitudes importantes:

1. explore os seus talentos, não esqueça de valorizar tudo de bom que você tem, que você faz, e o que você é. Tão importante quanto conquistar coisas novas é manter o valor das coisas que já o diferenciam. O autoconhecimento é fundamental.

2. Livre-se do julgamento sobre os erros que cometeu no passado e gerencie a autocrítica, usando os erros como aprendizado.

3. Desafie os próprios limites com a obrigação de terminar 2018 sendo ainda melhor. Para isso, é importante ter metas e planejar o autodesenvolvimento.

4. Elimine o desperdício da sua vida. Todos os dias, temos à nossa disposição 86,4 mil segundos que serão consumidos. Evite desperdiçá-los com discussões inúteis, com atividades sem significado ou relevância para sua vida. Foque somente em atividades que agregam valor ou geram resultados.

5. Crie o hábito de agradecer e comemorar cada conquista, por menor que seja. Em tempos difíceis, o foco na vitória é uma questão de disciplina e precisa ser repetido constantemente para ser incorporado em nossa vida. Faça da gratidão uma marca pessoal. Envolva as pessoas na torcida pelo seu sucesso. Cada vez que comemoramos, nos tornamos mais fortes para enfrentar as dificuldades que vierem depois.

Matriz Stakehand e seus conceitos

Força de vontade: ela é representada pelo polegar, no qual está a digital que nos identifica em documentos oficiais. Logo, a força de vontade é sim a marca pessoal de todo profissional. É ela que nos faz trabalhar com qualquer outro dedo da mão sem nenhum problema. Embora aparentemente pequeno, é um dedo que contém forte valor em nossa vida porque proporciona o movimento de pinça, necessário para praticamente todas as atividades do ser humano.

Conhecimento: está associado ao dedo indicador, o qual é utilizado quando queremos emitir uma opinião. Junto com seu parceiro da força de vontade, o conhecimento proporciona geração de resultados na vida de um profissional. Experimente juntar a força de vontade (polegar) com o conhecimento (indicador) e faze-los trabalhar juntos (esfregando-os). O resultado fica evidente. Juntos também são os dedos ligados a movimentos de precisão em nossa mão.

Resiliência: é a capacidade que temos para suportar a pressão sem perder nossos valores, representada na matriz pelo dedo mindinho. Aparentemente se trata do dedo mais fraco de nossa mão, mas que junto com o anelar e dedo médio compõe os movimentos de força segundo a ortopedia. Basta analisar como pegamos uma sacola ou uma mala. A resiliência é fundamental para lembrarmos a todo instante de não subestimar nossos limites.

Disciplina: está no dedo anelar, onde se coloca a aliança de casamento, que representa um compromisso assumido. Todos os dias nos comprometemos tanto com nossos colegas de trabalho e clientes, quanto com a gente mesmo. É preciso que um profissional ou uma equipe tenha ciência de quais serão os procedimentos fundamentais para que atinja o resultado desejado.

Planejamento: representado pelo dedo conhecido como pai de todos, é justamente esse o papel do Planejamento na vida dos profissionais e das organizações. A matriz estimula as pessoas a estabelecerem os considerados grandes objetivos e também os pequenos objetivos na linha do tempo.

Sobre Salamacha

Luciano Salamacha é doutor em Administração e mestre em Engenharia de Produção. Preside e integra conselhos de administração de empresas brasileiras e de multinacionais, atuando como consultor e palestrante internacional.

É professor em programas de pós-graduação, mestrado e doutorado no Brasil, na Argentina e nos EUA. Recebeu da Fundação Getúlio Vargas o prêmio de melhor professor em Estratégia de Empresas nos MBA’s, por sete anos seguidos.

É um dos raros professores que fazem parte do “Quadro de Honra de Docentes”, da FGV Management. Luciano Salamacha é autor de livros e artigos cientí?cos publicados no Brasil e no exterior. Foi pioneiro na América Latina em pesquisas sobre Neuroestratégia - neurociência aplicada à estratégia empresarial. O livro apresentado aqui é fruto destas pesquisas.

Mais informações sobre Luciano Salamacha no site www.salamacha.com.br e no seu canal www.dicadosalamacha.com.br.


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