Realizar a gestão de projetos dentro da empresa nem sempre é uma tarefa fácil. Muitas coisas acontecem no decorrer do projeto que acabam nos desviando do caminho correto. Para fazer com que tudo dê certo, a FM2S nos ensina algumas ferramentas interessantes.

1. O Termo de Abertura do Projeto . Este documento simples, garantirá que todas as definições do projeto estão claras e irá alinhar a equipe no cumprimento do seu propósito.

2. A Curva S , que ajuda a equipe de projeto a controlar seus gastos. Ela compara, de maneira simples, o que estava previsto nos custos do projeto e o que vem sendo gasto.

3. Indicadores de controle do projeto , que irão mostrar como andam as atividades em tempo, custo, escopo e qualidade.

Quer saber mais? Visite o blog da FM2S para descobrir mais dicas como essas.