Benchmarking de Líderes na Gestão do Departamento Jurídico

A gestão do Departamento Jurídico passa por muitos desafios devido a recessão econômica e as recentes mudanças legislativas no Brasil. As mudanças exigem redução de custos e adequação as novas legislações, mas se esses processos forem conduzidos de maneira estratégica, a crise se transforma em um cenário de novas oportunidades, seja na gestão jurídica de empresas privadas, públicas ou até mesmo nos escritórios de advocacia.

A excelência na atuação do Departamento Jurídico requer o cumprimento de diversos requisitos. O Planejamento Estratégico é fundamental para alinhar a área com a cultura e o negócio da empresa evitando perdas. A ação preventiva é sempre a melhor maneira de evitar processos judiciais, e demais percalsos que minimizam os lucros organizacionais. O serviço consultivo é importante na gestão de riscos, atuando por meio da medição de pareceres e da elaboração de contratos.

O Departamento Jurídico precisa estar preparado para atuar em momentos de crise, minimizando perdas não somente financeiras, mas também de imagem e reputação. A relação com escritórios credenciados é um ponto crítico. Estes precisam estar alinhados à realidade e às métricas do departamento, tornando-se parceiros cruciais no momento desafiador que as organizações atravessam.

É preciso estabelecer indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultados mensuráveis, para otimizar provisionamento e adotar maior controle orçamentário, aumentando a precisão das previsões de perdas e classificações de ações. Já a gestão do contencioso estratégico e massa requer a utilização de técnicas de diminuição de custos e da carteira de processos, o enorme aliado na minimização de prejuízos.

Participe desse grande encontro de líderes de Departamentos Jurídicos, e entenda como as grandes empresas estão superando os desafios que o país atravessa durante o período de recessão.

Público Alvo: Superintendentes, Diretores Jurídicos, Gerentes Jurídicos de Empresas privadas, grupos de depratamentos de empresas públicas, economia mista e advogados de escritórios de advocacia.

PROGRAMA COMPLETO

8h00 – Credenciamento

Abertura e Moderação: Greycos Attom Valente Loureiro - Superintendente Nacional de Contencioso da Caixa Econômica Federal

8h30 – A Relação do Board com o Departamento Jurídico: Gestão de pessoas e valorização de equipe em tempo de reforma trabalhista e lei da terceirização

Métodos para reter talentos e construir uma equipe com baixa rotatividade e alta motivação
Medidas urgentes que devem ser tomadas para adequação na legislação
Estratégias para estruturar um departamento jurídico inovador como um diferencial da organização
Alinhe o departamento para o alcance das metas corporativas
Secondment: aspectos positivos e negativos da instituição da prática institucionalizada no meio jurídico
Manutenção dos Direitos Fundamentais do Trabalhador de diversas hierarquias e Modelos de Contratação

Mariana Chohfi de Miguel Vaz Toste

South America Legal Manager

BASF

Member of Executive Board of Directors

SITIVESP

Adriana Duarte de Carvalho

General Counsel and Compliance Officer

ATLAS SCHINDLER

Daniela Sandoval

Legal Director

BP BIOCOMBUSTÍVEIS

10h00 – Coffee break

10h20 – Integração e inovação para vencer desafios: A Lei Anticorrupção e a interação entre os Departamentos Jurídico e de Compliance

Estruture seu Programa de Compliance e implantando um código de ética de forma adequada ao tamanho e à complexidade do negócio
Defina o estágio de maturidade do Compliance para contribuir de forma efetiva ao objetivo estratégico do seu negócio
Assegure alterações promovidas pelo Compliance de maneira sustentáveil
Conheça métodos e benefícios de patrocínio da implementação do programa de complience pelo Conselho de Administração e executivos seniores da sua empresa

Claudia Carvalho Valente

Head of Legal and Compliance

GRUPO ELFA

11h10 – Estudo de Caso Oi e Walmart sobre Consultivo, Preventivo e seus KPIs: Melhores práticas para otimizar prazo, tempo e custo utilizando indicadores de desempenho jurídicos

Diminua o passivo com mensuração de falhas e análise de causa raiz
Integre o departamento jurídico para garantir qualidade do Plano de Prevenção
Desenvolva metas para a área consultiva e analise os resultados dos indicadores para a área
Mapeie a origem dos gastos e prejuízos e minimize o passivo focando no seu problema
Utilize Indicadores na divulgação de resultados do departamento

Juliana Albano Caldas de Miranda

Legal Director

OI

Rodrigo Kalil Ribeiro

Legal Director

WALMART

12h10 – Almoço

13h30 – CASE Mercado livre - Gestão do Contencioso Estratégico e de Massa: O Enorme Aliado na Diminuição de Prejuízos

Implemente fluxos de trabalho que ampliam a troca de informações e conhecimento com as demais áreas da empresa
Minimize Custos e Carteira de Processos com uma gestão eficiente do contencioso
Realize análise integrada da carteira e angarie melhor desempenho na gestão do contencioso
Dados qualitativos e quantitativos para a mensuração do controle de qualidade
Contrato com escritório parceiro: modelos que convergem os objetivos da empresa, do departamento jurídico e do escritório

Ricardo Lagreca Siqueira

Legal, Governmental Relations and Compliance Director

MERCADO LIVRE

14h30 - Departamentos Jurídicos do Grupo Oncoclínicas e Merck e seus Escritórios Credencias

Entenda as Decisões Estratégicas Tomadas Visando a Produtividade, Motivação e Rentabilidade da Parceria

Honorários, Indicadores de Desempenho e Parceria
Revisão de processos, melhor atendimento ao cliente, meios alternativos de resolução de conflito
Trabalhe em conjunto na alimentação de softwares que mensuram indicadores
Desenvolva indicadores e SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenho
Defina indicadores para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritório credenciado

Antonio Rezende

Legal Director and Compliance Chief Officer

GRUPO ONCOCLÍNICAS

Eduardo Roncolatto

Legal Director and Compliance Chief Officer- LATAAM

MERCK

15h30 – Provisionamento e controle orçamentário na prática: Como obter previsões de perdas e classificação de ações exatas durante o período de recessão

Provisionamento e contingenciamento alinhados à indicadores de performance

Definição de uma política de acordos no jurídico e eficiência na gestão orçamentária do departamento

Planejamento de riscos e reserva financeira para composição de eventuais perdas

Márcia Muniz

Legal Director

CISCO SYSTEMS

Felipe França

Legal Director

TWITTER

16h40 – Coffee break

17h00 – CASE - Monsanto e Bridgestone sobre Precisão, Agilidade e Inovação em Urgências: A Atuação do Departamento Jurídico no Gerenciamento de Crises e nos Planejamentos de Grande Risco

Medidas preventivas para resguardar a Imagem e a Marca da Corporação
Constituição do Comitê de Crise, com participação de outros departamentos
Elaboração de relatório pós-crise, com análise das falhas, impactos para o valor da marca, ações mitigadoras e lições aprendidas
Comunicação institucional efetiva e agilidade nas ações de regularização
Criação de Planos de Contingência

Alderiza Agustini

Legal and Compliance Director

BRIDGESTONE DO BRASIL

Andréa Garcia

Sênior Legal and Supply Chain Manager LATAAM
MONSANTO
Informações Úteis:
Data: 29 de Novembro de 2017
Local: Mercure Times Square. Av. Jamaris, 100
Investimento: R$ 2.650,00 - Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 14 de Novembro de 2017:R$ 2.550,00

Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificados e estacionamento.