Critérios ESG e saúde mental passam a influenciar cadeias de fornecedores

A forma como as empresas brasileiras lidam com saúde mental, segurança do trabalho e ESG está passando por uma transformação estrutural, e já impacta diretamente a relação com fornecedores e prestadores de serviço. O tema esteve no centro dos debates promovidos pela Bernhoeft, consultoria empresarial referência nacional em Gestão de Terceiros, durante encontro realizado na FGV EAESP, em São Paulo, no contexto do Abril Verde.

O consenso entre especialistas e lideranças corporativas é que o modelo tradicional, focado apenas em conformidade legal, já não responde à complexidade atual. A combinação entre novas exigências regulatórias, como a atualização da NR-1, e a pressão por práticas ESG mais consistentes tem exigido das empresas uma abordagem mais estratégica, integrada e centrada nas pessoas.

ESG deixa de ser discurso e passa a definir relações comerciais

Um dos principais movimentos apontados no encontro é a consolidação do ESG como critério efetivo de negócio, especialmente na gestão de fornecedores.

Thiago Benini, Head of EQS da Siemens Energy, reforçou o impacto do ESG na operação e na cultura das empresas, especialmente em projetos de infraestrutura. “Quando existe propósito, o trabalho ganha outro significado e impacto”, destacou.

Saúde mental expõe limites do modelo atual de gestão

Outro ponto central das discussões foi o avanço da pauta de saúde mental no ambiente corporativo, não mais como benefício ou ação isolada, mas como um fator crítico de risco organizacional.

Durante o painel sobre NR-1 e saúde mental, que reuniu Erlon Torres, especialista em Saúde e Segurança do Trabalho e GRT da Bernhoeft, os participantes destacaram a necessidade de uma mudança estrutural na forma como as empresas abordam o tema, ainda, em muitos casos, restrito ao cumprimento de exigências legais.

O debate também trouxe à tona desafios como burnout, conflitos geracionais e a desigualdade no tratamento entre colaboradores próprios e terceirizados, apontada como um fator que impacta diretamente o bem-estar e a segurança nas operações.

Gestão de terceiros ganha protagonismo estratégico

Diante desse cenário, a gestão de terceiros passa a assumir um papel central na estratégia das empresas.

Erlon Torres destacou a importância da profissionalização da Gestão de Riscos de Terceiros (GRT), especialmente nos processos de mobilização, com apoio de tecnologia e dados para garantir maior controle e segurança jurídica.

“A gestão de terceiros precisa deixar de ser operacional e assumir um papel estratégico dentro das organizações”, afirmou.

Nova visão de segurança exige mudança de mentalidade

As discussões também evidenciaram a necessidade de evolução na forma como a segurança do trabalho é tratada nas empresas.

Douglas Oliveira, diretor da Insight Fatores Humanos, trouxe uma reflexão sobre a importância de superar modelos baseados na busca por culpados e avançar para uma abordagem mais sistêmica. “É preciso sair de uma lógica baseada na busca por culpados e avançar para uma visão sistêmica, que considere o contexto, as limitações e o comportamento humano nas operações”, destacou.

A abordagem baseada em fatores humanos e no conceito de Human and Organizational Performance (HOP) propõe uma nova leitura dos riscos, considerando a complexidade dos ambientes organizacionais e o papel central das pessoas.

Um novo padrão para o futuro do trabalho

Para a Bernhoeft, o avanço dessas agendas sinaliza uma mudança definitiva na forma como as empresas estruturam suas operações e relações.

Bruno Santos, CRO da área de GRT da Bernhoeft, reforça que a transformação passa por uma mudança de mentalidade. “A evolução da segurança passa, necessariamente, por uma mudança de mentalidade. Nosso objetivo é apoiar as empresas nessa jornada, conectando estratégia, tecnologia e o cuidado genuíno com as pessoas”, afirma.

Ao integrar saúde mental, ESG e gestão de terceiros em uma mesma agenda, o encontro reforça um movimento que tende a se consolidar nos próximos anos: o de empresas que precisam equilibrar desempenho, conformidade e responsabilidade social como pilares inseparáveis de competitividade.

Sobre a Bernhoeft

A Bernhoeft é uma referência nacional em consultoria empresarial, especializada em Gestão de Terceiros, Cálculos Judiciais, BPO de Folha de Pagamento e BPO e Consultoria Contábil e Tributária. Na área de BPO de Folha de Pagamento, oferece soluções que apoiam a administração das rotinas trabalhistas e previdenciárias, com foco em precisão, conformidade e eficiência operacional. A atuação inclui processamento da folha, gestão de encargos e obrigações acessórias, administração de benefícios e suporte a auditorias, contribuindo para redução de riscos e maior controle das operações de RH.