Profissionais deixam papel operacional e ganham destaque estratégico

Saber trabalhar com dados deixou de ser uma habilidade exclusiva de áreas técnicas. Em empresas que operam com metas, investimentos e estratégias que precisam ser mensuráveis, profissionais capazes de organizar informações e transformá-las em painéis visuais claros e atualizáveis passaram a ocupar mais espaço nas discussões estratégicas. Nesse contexto, ferramentas de Business Intelligence vêm ganhando protagonismo na dinâmica interna das organizações e influenciando trajetórias de carreira.

A mudança é perceptível no dia a dia corporativo. Muitos profissionais lidam com dados regularmente, mas nem todos estruturam essas informações de forma integrada e visual. Quem envia relatórios executa tarefas. Quem consolida indicadores em dashboards interativos e contextualiza números tende a participar das reuniões em que metas, investimentos e prioridades são debatidos.

Criadas para transformar grandes volumes de dados em painéis de acompanhamento visual, essas ferramentas refletem uma transformação mais ampla: a transição do profissional operacional para aquele que amplia sua visibilidade ao apoiar decisões com informação estruturada.

Esse movimento ocorre em meio a uma mudança nas habilidades exigidas pelo mercado. O Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, aponta que 39% das competências atuais dos trabalhadores devem mudar até 2030. O pensamento analítico aparece como habilidade essencial para cerca de 70% das empresas, enquanto competências ligadas à inteligência artificial e ao chamado Big Data, termo que se refere ao volume massivo e crescente de dados gerados por sistemas digitais, estão entre as que mais devem crescer nos próximos anos.

Se o mundo tivesse 100 trabalhadores, 59 precisariam de treinamento até 2030 para acompanhar as transformações tecnológicas, segundo o relatório.

Nesse cenário, Business Intelligence (ou Inteligência de Negócios) deixa de ser uma especialização restrita à tecnologia e passa a compor o repertório estratégico de diferentes áreas. BI não é um software específico, mas o processo de coletar, organizar, analisar e visualizar dados para apoiar decisões. Ferramentas como o Power BI, da Microsoft, são exemplos de soluções que operacionalizam esse processo por meio da construção de dashboards interativos.

A presença dessas ferramentas nas descrições de vagas reforça a tendência. Em consulta recente ao Glassdoor, plataforma que reúne avaliações de empresas e divulga oportunidades de emprego, há milhares de anúncios no Brasil que mencionam Power BI como requisito ou diferencial. O termo aparece em vagas para analistas financeiros, profissionais de marketing, coordenadores comerciais, especialistas em planejamento e áreas ligadas à gestão estratégica, e não apenas em cargos de tecnologia.

Em relação à remuneração, plataformas de recrutamento indicam que a média salarial para Analista de Power BI no Brasil gira em torno de R$ 5 mil a R$ 7 mil mensais, variando conforme senioridade, setor e região. Em níveis mais experientes, os valores podem ser superiores, mas especialistas ressaltam que a ferramenta em si não determina salário, ela amplia a capacidade de análise e a exposição estratégica do profissional, contribuindo para o seu crescimento dentro da empresa ou no mercado.

Visibilidade interna e mobilidade profissional

Especialistas em educação corporativa observam que o impacto dessas ferramentas vai além do conhecimento técnico. “Quando o profissional deixa de entregar planilhas isoladas e passa a apresentar painéis estruturados, ele muda a forma como é percebido internamente. Sai da execução operacional e ganha espaço na conversa estratégica”, afirma Alon Pinheiro, professor de Business Intelligence da Hashtag Treinamentos.

Fundada em 2015 e reconhecida pela formação em hard skills aplicadas ao mercado de trabalho, a Hashtag acompanha o crescimento do interesse por Business Intelligence entre profissionais de diferentes áreas. Segundo a empresa, a procura não se restringe a perfis financeiros ou de tecnologia: há aumento significativo na demanda por parte de profissionais de marketing, vendas, RH e operações que buscam ampliar sua relevância interna.

“Não se trata apenas de dominar uma ferramenta. Trata-se de transformar números em insights realmente relevantes”, afirma o especialista.

O que já se observa em diferentes áreas. Um gerente comercial pode utilizar dashboards para acompanhar metas por região e identificar gargalos no funil de vendas. Um gestor financeiro pode cruzar orçamento e resultado para antecipar ajustes estratégicos. Um líder de recursos humanos pode monitorar indicadores de turnover e desempenho para embasar decisões com dados concretos.

Em todos os casos, o profissional não se torna necessariamente um técnico de TI, mas passa a utilizar Inteligência de Negócios como instrumento de apoio à decisão, ampliando sua influência dentro da organização.

Embora essas ferramentas já incorporem recursos de inteligência artificial capazes de sugerir insights e facilitar a visualização de informações, especialistas ressaltam que a tecnologia não elimina a necessidade de interpretação humana.

“A inteligência artificial pode acelerar a leitura dos dados, mas não define prioridades de negócio. A análise estratégica continua sendo responsabilidade das pessoas”, afirma Alon Pinheiro, da Hashtag Treinamentos.

Em um ambiente corporativo cada vez mais orientado por métricas, a capacidade de estruturar informações, contextualizá-las e apresentá-las de forma clara tende a diferenciar profissionais. Mais do que dominar um software, aprender Business Intelligence tornou-se, para muitos, uma forma de ampliar relevância interna e transitar do papel de executor para o de profissional estratégico.