Empresas terão que se adaptar à NR-1 com foco em riscos psicossociais
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Carolina Lara
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Atualização publicada no Diário Oficial amplia dever legal sobre saúde mental no trabalho e exige mudanças estruturais na gestão corporativa
Publicada no Diário Oficial da União de 28 de agosto de 2024, Seção 1, por meio da Portaria nº 1.419 do Ministério do Trabalho e Emprego, a nova redação do item 1.5 da Norma Regulamentadora nº 1 passa a exigir, a partir de maio, que empresas incluam formalmente os fatores psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. A atualização altera também o Anexo I da NR-1 e incorpora oficialmente os riscos emocionais ao lado dos físicos, químicos, biológicos, de acidentes e ergonômicos.
Na prática, organizações de todos os portes terão de identificar, avaliar, registrar e monitorar fatores como estresse ocupacional, sobrecarga, conflitos interpessoais, assédio e pressão excessiva por metas. A exigência deixa de tratar o tema como política interna de bem-estar e o transforma em obrigação técnica com potencial impacto trabalhista e previdenciário.
Jéssica Palin, psicóloga e especialista em saúde emocional corporativa, é fundadora da IntegraMente, plataforma voltada ao diagnóstico e à gestão de riscos psicossociais nas empresas. Para ela, a vigência da nova NR-1 marca uma mudança estrutural na forma como o risco é compreendido dentro das organizações. “A partir de maio, falar de saúde mental deixa de ser opcional e passa a integrar o gerenciamento formal de riscos. Vejo uma oportunidade importante de posicionamento e conscientização das empresas”, afirma.
Segundo a especialista, a inclusão formal dos riscos psicossociais no PGR exige metodologia e documentação adequada. “A partir de agora, o gerenciamento de riscos ocupacionais deve incluir também os fatores psicossociais relacionados ao trabalho. Isso muda a forma como as empresas precisam lidar com o emocional das equipes”, aponta.
A não adequação pode resultar em autuações administrativas durante fiscalizações do trabalho, além de fragilizar a defesa da empresa em ações judiciais relacionadas a adoecimento mental. Ao mesmo tempo, a mudança abre espaço para reposicionamento estratégico das organizações que estruturarem processos preventivos.
A especialista destaca que o erro mais comum é limitar a adequação a ações pontuais. “Não basta inserir um item no PGR e arquivar. A norma exige processo estruturado, diagnóstico técnico e acompanhamento contínuo. Sem evidência formal, a empresa pode ser questionada”, afirma.
Além da NR-1, o tema ganhou reforço com a Lei nº 14.831/2024, sancionada em março de 2024, que instituiu o Certificado de Empresa Promotora da Saúde Mental. Embora dependa de regulamentação para definir critérios operacionais detalhados, a lei já estabelece diretriz federal de valorização de práticas estruturadas de cuidado emocional no trabalho.
Especialistas recomendam iniciar pela revisão do Programa de Gerenciamento de Riscos, com inclusão formal dos fatores psicossociais no inventário. Em seguida, é necessário realizar diagnóstico técnico por profissional habilitado, estruturar plano de ação documentado e capacitar lideranças para atuação preventiva. “Há uma diferença entre falar de saúde mental e comprovar gestão de risco psicossocial. A adequação exige método, registro e monitoramento periódico”, destaca.
A especialista apresenta cinco cuidados para a adequação à nova NR-1
A entrada em vigor da norma exige planejamento. Especialistas indicam cinco pontos centrais:
- Atualizar o PGR com descrição clara dos riscos psicossociais
O inventário deve detalhar fontes de risco, impactos e medidas preventivas.
- Aplicar instrumentos técnicos validados
Diagnósticos precisam ser conduzidos por profissionais habilitados, com respaldo metodológico.
- Documentar plano de ação e responsabilidades
A ausência de registros formais compromete a comprovação de conformidade.
- Capacitar gestores e lideranças
Chefias devem ser treinadas para reconhecer sinais de sobrecarga e agir preventivamente.
- Monitorar e revisar periodicamente
A gestão de risco é contínua e deve ser reavaliada de forma sistemática.
Para Jéssica Palin, maio deve ser encarado como prazo estratégico, não apenas legal. “A empresa que se antecipa transforma obrigação em vantagem competitiva. Quando o emocional entra no radar da liderança de forma estruturada, o ganho é jurídico, humano e também de desempenho”, conclui.
Sobre Jéssica Palin
Jéssica Palin Martins é advogada, psicóloga e especialista em saúde mental no ambiente corporativo, graduada em Direito pela Universidade Paulista (UNIP) e em Psicologia pelo Centro Universitário do Norte Paulista (UNORP), mestre em Direito pelo Instituto Brasileiro de Estudos Tributários (IBET) e especialista em Intervenção Familiar Sistêmica pela pela Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto, FAMERP .
Fundadora da IntegraMente, desenvolveu uma metodologia que combina testes psicológicos validados com planos de ação estratégicos para lideranças e RHs. Sua atuação tem como foco no gerenciamento de riscos ocupacionais deve abranger os riscos que decorrem dos agentes físicos, químicos, biológicos, riscos de acidentes e riscos relacionados aos fatores ergonômicos, incluindo os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho.
Seu trabalho ganhou relevância especialmente após a publicação da Lei 14.831/2024, que instituiu o Certificado de Empresa Promotora da Saúde Mental. A norma, já aprovada e aguardando regulamentação, estabelece critérios claros para a promoção da saúde emocional no trabalho.
Paralelamente, a Portaria nº 1.419 do Ministério do Trabalho e Emprego, publicada em 27 de agosto de 2024 (DOU de 28 28/08/2024 - Seção 1), que aprova a nova redação do capítulo “1.5 Gerenciamento de Riscos Ocupacionais” e altera o “Anexo I – Termos e definições” da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) que incluiu oficialmente os fatores psicossociais como riscos ocupacionais, reforçando a necessidade de estratégias corporativas de prevenção.
Contato e redes oficiais:
Instagram @jessicapalinmartins e Linkedin
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Sobre a Palin & Martins
Fundada em São José do Rio Preto (SP), a Palin & Martins é uma consultoria especializada em gestão tributária para o agronegócio, com atuação em todo o território nacional. A empresa é referência na recuperação de créditos de ICMS, conformidade fiscal e reestruturação estratégica, com foco em produtores rurais, empresas do agro e exportadores.
Sob a liderança de Altair Heitor, contador e psicólogo com mais de 22 anos de experiência, e da advogada e psicóloga Jéssica Palin Martins, a consultoria já movimentou mais de R$ 629 milhões em créditos tributários para seus clientes.
Reconhecida por aliar precisão técnica, inteligência de dados e abordagem humanizada, a Palin & Martins atua diretamente na conversão de tributos em ativos financeiros legítimos. Além disso, oferece mentorias e treinamentos voltados à capacitação de empresários e profissionais do setor. Acesse palinemartins.com.br
Fontes de pesquisa
Ministério do Trabalho e Emprego
Portaria nº 1.419, de 27 de agosto de 2024 – Diário Oficial da União (28/08/2024 – Seção 1)
Texto consolidado da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1)
Presidência da República – Casa Civil
Lei nº 14.831, de 27 de março de 2024 – Certificado de Empresa Promotora da Saúde Mental
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