Em pouco mais de dois meses, a nova Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) deixa o campo das recomendações técnicas e passa a operar sob fiscalização obrigatória em todo o país. Para as grandes organizações deixa de ser suficiente declarar boas práticas em Segurança e Saúde no Trabalho (SST). A partir de maio de 2026, será necessário comprovar, com indicadores claros, rastreáveis e auditáveis, que o gerenciamento de riscos ocupacionais é efetivo e está integrado à estratégia do negócio.

A norma, que estabelece as diretrizes gerais de SST e consolida o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), eleva o grau de exigência sobre a governança corporativa. A fiscalização deve concentrar esforços na verificação de evidências concretas como métricas de acidentes, afastamentos, monitoramento de riscos físicos e psicossociais, programas de capacitação e acompanhamento de planos de ação.

“A exigência vai além de documentos formais, engloba consistência de dados, periodicidade de monitoramento e participação ativa da liderança”, analisa Fatima Mecedo, psicóloga especialista em saúde mental corporativa e CEO da Mental Clean. Embora a atualização da norma seja uma novidade, há mais de duas décadas Fatima Macedo atua com foco na saúde mental dos trabalhadores.

Nesse contexto, a Psicologia da Saúde Ocupacional assume papel central na estruturação técnica da gestão dos riscos psicossociais. Sua contribuição envolve a identificação sistemática de fatores como sobrecarga de trabalho, conflitos interpessoais, assédio, falta de autonomia, insegurança organizacional e desequilíbrio entre demanda e recursos disponíveis.

Mais do que o diagnóstico, a atuação psicológica oferece metodologia para mensuração desses riscos por meio de instrumentos validados, análise de indicadores de absenteísmo e presenteísmo, mapeamento de clima organizacional, rastreio de afastamentos por transtornos mentais e construção de protocolos de prevenção primária, secundária e terciária.

A Psicologia da Saúde Ocupacional também contribui para a estruturação de políticas internas de prevenção ao adoecimento mental; desenvolvimento de lideranças capacitadas para manejo de equipes em ambientes de alta pressão; implementação de programas de escuta qualificada e canais seguros de acolhimento; construção de planos de ação baseados em evidências, com metas mensuráveis e acompanhamento periódico, e a integração dos dados psicossociais aos indicadores estratégicos da organização.

Ao incorporar essa abordagem técnica ao GRO, a empresa deixa de tratar saúde mental como ação pontual ou benefício assistencial e passa a integrá-la à matriz de riscos corporativos, alinhando prevenção, compliance e sustentabilidade do negócio.

Para Fatima Macedo, o impacto ultrapassa o campo trabalhista. Em um ambiente empresarial cada vez mais orientado por critérios de ESG, a capacidade de medir e demonstrar controle sobre riscos ocupacionais passa a dialogar diretamente com reputação, acesso a crédito e confiança de investidores.

“A gestão de SST deixa de ser uma pauta restrita ao RH ou ao departamento jurídico e assume posição estratégica nas agendas de conselhos e diretorias”, completa Fatima.

A mudança também pressiona empresas a acelerarem a digitalização de seus processos. Planilhas fragmentadas e controles informais tendem a se mostrar insuficientes diante de uma fiscalização que exigirá rastreabilidade e histórico consolidado de informações. Sistemas integrados passam a ser ferramentas essenciais para evitar autuações, multas e para sustentar uma cultura de prevenção baseada em dados.

A entrada da fiscalização obrigatória da NR-1 representa um divisor de águas na gestão corporativa brasileira. A partir de 2026, a pergunta central será se a empresa consegue demonstrar, com números e evidências, que seus ambientes de trabalho são continuamente monitorados e aprimorados.

“Para grandes organizações, o tempo de adaptação já começou e a conformidade legal tende a se transformar em diferencial competitivo em um mercado cada vez mais atento à responsabilidade social e à governança”, finaliza Fatima Macedo.

Para entrevista:

*Fatima Macedo (CRP 06/62143): Psicóloga especialista em saúde mental do trabalhador. CEO da Mental Clean, empresa pioneira em Psicologia aplicada à saúde mental corporativa no Brasil, com mais de 20 anos de atuação no mercado. A Mental Clean é a maior consultoria do país, atendendo grandes empresas na implantação e gestão de Programas Estruturados de Saúde Mental, Dependência Química e de Enfrentamento à Violência contra a Mulher. Fátima Macedo é membro fundadora do SAMPO (Ambulatório de Saúde Mental do Trabalhador) no Instituto de Psiquiatria do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (2009). Autoridade em Psicologia da Saúde Ocupacional, Fátima Macedo estuda o papel da liderança frente às questões da saúde mental e emocional dos trabalhadores. Diretora de Certificação na ABQV, Associação Brasileira de Qualidade de Vida. Palestrante convidada em congressos e simpósios sobre saúde mental organizacional e qualidade de vida. Autora de diversos artigos e contribuições importantes sobre o tema.