Liderança sustentável: como construir uma marca alinhada à natureza

A velocidade se tornou um valor central no mundo corporativo. Indicadores são acompanhados em tempo real, metas se encurtam e a ideia de eficiência passou a ser confundida com rapidez. Nesse cenário, liderar uma marca que escolhe respeitar a natureza, e o tempo necessário para que processos amadureçam, exige uma forma específica de gestão: menos reativa, mais responsável e consciente.

A Weleda construiu sua atuação a partir de uma visão de saúde integral que atravessa o modo como a empresa se organiza, produz e toma decisões. Fundada há mais de um século, a marca opera com princípios que desafiam a lógica de curto prazo predominante no mercado: agricultura biodinâmica, cadeias produtivas rastreáveis e escolhas orientadas por impacto ambiental e humano.

Essa postura reflete diretamente na liderança. Em vez de responder à pressão por crescimento acelerado, a Weleda sustenta a ideia de que consistência, qualidade e responsabilidade são condições para qualquer expansão que pretenda ser duradoura e sustentável. O respeito aos ciclos naturais, da terra, das matérias-primas, das pessoas, passa a ser parte da estratégia de negócio.

À frente da operação brasileira, Maria Cláudia Villaboim Pontes conduz uma gestão que reconhece os limites da aceleração constante. Liderar, nesse contexto, não significa apenas entregar resultados, mas preservar coerência entre discurso e prática, mesmo quando isso implica decisões menos imediatas ou mais complexas.

“O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.”

O debate sobre liderança sustentável ganha relevância em um momento de esgotamento coletivo. A pressão por performance contínua tem impactos diretos sobre o meio ambiente e sobre a saúde das pessoas, e amplia a cobrança sobre empresas quanto à forma como operam, produzem e se posicionam. Já não basta crescer, é preciso explicar como.

Ao integrar sustentabilidade como princípio estruturante, e não como narrativa acessória, a Weleda reforça um modelo de negócios que reconhece a interdependência entre natureza, economia e cuidado humano. Respeitar o tempo da terra, nesse sentido, implica também respeitar o tempo do trabalho, da escuta e da construção de confiança.

Em um cenário cada vez mais orientado por metas de curto prazo, equilibrar a pressão por resultados com o respeito aos ciclos naturais tornou-se um exercício permanente de coerência. Maria Cláudia fala sobre esse desafio e sobre o que muda quando a sustentabilidade deixa de ser discurso e passa a orientar decisões reais.

Em um mercado cada vez mais acelerado, como equilibrar a pressão por resultados com a decisão de respeitar os ciclos da natureza e do próprio negócio?

“O crescimento exagerado e rápido visando lucro imediato, faz com que as pessoas fiquem esgotadas e a natureza exaurida, e em última instância destrói mais do que constrói. É preciso respeitar o ritmo das pessoas e da natureza, e estimular um consumo mais consciente para que possamos administrar melhor todos os recursos. Liderar tendo estes valores como guia, exige desafiar o modus operandi do mercado, mas faz você ter coerência do seu pensar, sentir e agir. E isso é o que muda o mundo.”

A sustentabilidade, nesse contexto, não aparece como um capítulo separado da gestão. Ela altera o modo de liderar.

Na prática, o que muda na liderança quando a sustentabilidade passa a orientar decisões reais, inclusive as mais difíceis?

“Ter uma escuta mais ativa, ser mais empático e consciente (sair do automático), gerenciar não só a sua carreira e ganhos de curto prazo, mas a empresa que deve servir ao mundo, não apenas ao lucro.”

Em um ambiente que recompensa respostas rápidas, falar em longo prazo pode parecer deslocado. Para Maria Cláudia, no entanto, liderança envolve uma escolha de posicionamento.

Como você define liderança de longo prazo em um cenário que recompensa respostas rápidas e crescimento imediato?

“Você precisa escolher onde quer trabalhar, liderança significa servir e colocar seus bens mais preciosos que é seu tempo e talento a serviço do outro e do mundo.”

A responsabilidade se amplia quando a marca atua diretamente com saúde e recursos naturais.

Que tipo de responsabilidade recai hoje sobre líderes de marcas que atuam diretamente com saúde, cuidado humano e recursos naturais?

“Posso falar a verdade? No nosso local de privilégio, de liderar uma marca com esses valores, é nossa obrigação manter a coerência, a resiliência, a sustentabilidade e a perpetuidade do nosso negócio. Lucro é necessário para perpetuar, mas nunca deve ser o fim em si. E temos ainda uma responsabilidade extra, ter um negócio diferente dos demais, com sucesso, na contramão do mundo.”

Respeitar ciclos naturais é uma escolha que tensiona a lógica dominante da aceleração permanente. Em um ambiente corporativo organizado pela urgência e pelo crescimento contínuo, desacelerar onde é necessário não significa recuar, mas questionar o próprio critério pelo qual medimos eficiência.

A racionalidade produtiva contemporânea tende a dissociar tempo e cuidado. Ao comprimir processos, ela naturaliza o desgaste da terra, dos corpos e das relações. Recolocar o tempo no centro da decisão empresarial implica reconhecer que sustentabilidade não é um atributo adicional, mas uma condição de possibilidade.

Respeitar o tempo da terra é também reconhecer o tempo do trabalho, da escuta, da construção de confiança. Sob essa perspectiva, crescimento passa a significar continuidade social e ecológica e a capacidade de sustentar o que se constrói sem comprometer o que o torna viável.