Trabalho em 2026: 10 transformações que impactarão empresas no Brasil

O ano de 2026 chega com mudanças rápidas que já impactam o trabalho. Inteligência artificial, novas obrigações legais e a necessidade de requalificação ganham força, enquanto a fadiga digital se intensifica. Para o RH, o recado é claro: será preciso agir rápido.

Para Patricia Suzuki, CHRO da Redarbor Brasil, grupo que detém o Pandapé, o momento exige mudanças mais profundas do que as observadas nos últimos anos.

“Hoje, vários temas ganharam urgência ao mesmo tempo: tecnologia, dados, qualificação e saúde mental. Isso é uma amostra do que já está na mesa dos gestores. E, diante desse volume, o RH precisa fazer movimentos mais profundos, porque os ajustes superficiais já não dão conta.”

Confira os pontos que devem ganhar força em 2026:

1- Estruturas hierárquicas mais enxutas

Pesquisas da Gartner indicam que cerca de 40% das empresas devem redesenhar suas estruturas nos próximos anos, impulsionadas principalmente pela IA. Na prática, isso significa camadas menores, decisões mais rápidas e mais espaço para autonomia das equipes.

2- Automação deixa de ser aposta e vira necessidade

Os ganhos de eficiência já são nítidos, e a automação passa a ocupar um lugar menos experimental e mais obrigatório. Para Suzuki, esse movimento não entra mais na categoria de inovação. “Trata-se de um requisito operacional.”

3 - Requalificação contínua ganha peso estratégico

O Fórum Econômico Mundial aponta que 59% dos profissionais no mundo precisarão aprender novas competências até 2030. Com esse cenário, deixa de fazer sentido tratar capacitação como ação pontual. As empresas terão de estruturar trilhas contínuas e integradas ao negócio.

4 - Contratação pautada por competências e comportamento

Dados do LinkedIn mostram uma mudança clara nas prioridades dos recrutadores, que passaram a olhar mais para habilidades reais e atributos comportamentais do que para o histórico registrado no currículo. Com isso, a seleção tende a ficar mais técnica e menos formalista.

5 - RH mais técnico e analítico

Com a economia oscilando e demandas mais complexas, cresce a pressão para que o RH antecipe impactos financeiros, riscos de turnover e lacunas de habilidades. Suzuki reforça que a área precisa, especialmente nos próximos anos, ter a perspectiva do negócio, promovendo ações que gerem eficiência.

6 - Saúde mental integrada à gestão de riscos

A partir de maio de 2026, a nova NR-1 exigirá que as empresas mapeiem riscos psicossociais, como assédio e burnout. A agenda corporativa passa a tratar o tema não apenas como bem-estar, mas também como conformidade e prevenção.

7 - Propósito e métricas ESG na agenda de pessoas

Estudos mostram que profissionais esperam coerência entre discurso e prática, o que pressiona empresas a incorporar indicadores ESG em processos como recrutamento, avaliação e reconhecimento. A cobrança interna tende a aumentar.

8 - Crescimento acelerado de funções ligadas à sustentabilidade

A transição verde deve criar milhões de empregos até 2030. Com isso, empresas precisam ampliar o olhar para competências relacionadas ao tema, que passam a ser consideradas estratégicas para a competitividade.

9 - Combate à fadiga digital

Com a sobrecarga tecnológica em alta, cresce a necessidade de revisar políticas internas, limites e expectativas de disponibilidade. O entendimento de que produtividade não deve ser sinônimo de conexão permanente volta ao centro do debate.

10 - Mobilidade interna como resposta à automação

Funções mudam, tecnologias avançam e a realocação de profissionais dentro da própria empresa ganha protagonismo. O movimento reduz custos, acelera integrações e reforça a cultura organizacional.

Para Suzuki, as empresas que conseguirem responder mais rápido a esses movimentos terão uma vantagem clara. “2026 vai separar organizações que se adaptam com agilidade daquelas que ainda tratam essas mudanças como tendências distantes. O RH estará no centro dessa virada.”

Sobre o relatório

O estudo “Tendências de RH para 2026” foi desenvolvido pelo time de conteúdo do Pandapé com base em análises de estudos publicados por Gartner, Fórum Econômico Mundial, LinkedIn, McKinsey, Deloitte e ManpowerGroup. O material reúne interpretações e recortes sobre as forças que devem influenciar o trabalho no Brasil no próximo ano.