Muitos gestores cometem o erro de, ao adquirir uma concorrente, apagar imediatamente sua identidade em nome de uma falsa unidade. A HDI seguiu o caminho oposto e mais inteligente: a estratégia de múltiplas bandeiras. Ao manter marcas como Yelum e Aliro coexistindo com a marca principal, o grupo preservou o ativo mais valioso desse setor, que é a confiança do corretor e a identidade com o segurado. É uma obra de arte do marketing de segmentação. Você consegue falar com o cliente que busca exclusividade e, ao mesmo tempo, atender aquele que prioriza o custo-benefício, tudo isso utilizando a mesma estrutura de custo lá atrás, no administrativo.

Do ponto de vista da gestão, esse modelo mostra um amadurecimento raro. É o que chamamos de crescimento sustentável. Em vez de inflar os números de forma artificial, a companhia utilizou a escala das aquisições para diversificar sua carteira. Sair da dependência absoluta do seguro de automóveis e avançar sobre ramos elementares e vida com a expertise que as empresas compradas já possuíam é um atalho estratégico brilhante.

O resultado final não aparece apenas no faturamento recorde de quase 16 bilhões de reais em 2025, mas na solidez com que a empresa se posicionou para encarar gigantes como Porto e Bradesco. É a prova de que, na administração moderna, a inteligência está em saber somar forças sem anular as diferenças. O Grupo HDI não apenas comprou empresas; ele redesenhou sua própria importância no cenário nacional, provando que o crescimento real acontece quando a estratégia de mercado e a eficiência operacional caminham juntas, de forma impecável.

Armando Luís Francisco
Jornalista e Corretor de Seguros