Crescimento em 2026: por que empresários estão investindo em imersões estratégicas

A GW Class, iniciativa voltada ao desenvolvimento estratégico de empresários, passa a realizar, a partir de 2026, encontros presenciais exclusivos direcionados a líderes e decisores que buscam crescimento estruturado e sustentável. As imersões acontecem na Avenida Paulista, em frente ao Masp, em um ambiente premium desenhado para favorecer foco, troca qualificada e aprofundamento estratégico.

Rodrigo Araújo, fundador e CEO da GW Class, especialista em estratégia empresarial, gestão de negócios e desenvolvimento de lideranças, explica que cada edição reúne até dez empresários em uma imersão de um dia voltada à construção de um planejamento estratégico prático. “A ideia é ajudar o empresário a organizar decisões de crescimento, posicionamento e liderança para o próximo ciclo do negócio”, afirma.

O interesse por encontros de planejamento ocorre em um momento em que a complexidade das decisões corporativas aumentou. Levantamento do Global CEO Outlook 2024, da KPMG, aponta que 72% dos CEOs globais afirmam que a dificuldade para tomar decisões estratégicas cresceu nos últimos dois anos, em meio a incertezas regulatórias, pressão sobre margens e mudanças no ambiente econômico.

Para o executivo, a estratégia deixou de ser um documento anual e passou a fazer parte da rotina de gestão. “Os empresários estão lidando com mais variáveis ao mesmo tempo. Decidir sem método se tornou um risco real para o caixa, para o posicionamento e para a continuidade do negócio”, diz.

Além do conteúdo, a experiência inclui coffee break, almoço completo e um ambiente pensado para networking qualificado e troca entre empresários. “O ambiente influencia diretamente a qualidade das decisões. Quando o empresário se afasta da operação e entra em um espaço de reflexão, ele enxerga o negócio com mais clareza”, avalia.

Os encontros ocorrem uma a duas vezes por mês e são direcionados a empresários que buscam organizar decisões antes de escalar. A proposta não é entregar soluções prontas, mas estruturar processos de análise, definição de prioridades e construção de um plano executável. “Crescer sem planejamento costuma gerar custos invisíveis que só aparecem depois. Estratégia é antecipar escolhas”, pontua.

Antes de participar de uma imersão estratégica, alguns cuidados ajudam o empresário a transformar o tempo fora da operação em decisões concretas e aplicáveis ao negócio. Especialistas apontam que a preparação e o método adotado fazem diferença direta no resultado do encontro.

Cinco dicas para tirar proveito de uma imersão estratégica

1. Chegue com um problema definido e um objetivo mensurável

Em vez de discutir crescimento de forma genérica, vale entrar com uma decisão clara, como melhorar margem, reprecificar produtos, reorganizar o time comercial ou ajustar o posicionamento.

2. Leve números básicos do negócio, mesmo que incompletos

Faturamento por linha, margem, custos fixos, ticket médio, inadimplência e capacidade operacional ajudam a evitar decisões baseadas apenas em percepção.

3. Observe a metodologia antes de comprar a promessa

Avaliar se o encontro trabalha com diagnóstico, priorização e plano de ação ajuda a separar conteúdo prático de inspiração genérica.

4. Combine execução e governança para o pós-evento

Definir responsáveis, prazos e indicadores reduz a chance de o plano se perder na rotina. “Imersão estratégica não substitui disciplina.

5. Use o grupo para enxergar riscos que você não vê sozinho

Grupos pequenos permitem discutir dependência de poucos clientes, estrutura de custos engessada, conflitos societários e gargalos de liderança.

A GW Class se posiciona como um espaço de profundidade e troca direcionado a empresários que buscam clareza estratégica em um ambiente de negócios mais exigente. “Planejar deixou de ser opcional. Em 2026, quem não tiver direção vai reagir o tempo todo. Nosso trabalho é ajudar o empresário a sair do modo reativo e decidir com mais consciência”, conclui.

Sobre Rodrigo Araújo

Rodrigo Araújo é Técnico em Segurança do Trabalho, engenheiro ambiental. Com mais de 20 anos de experiência, atuou como gestor de saúde ocupacional e segurança do trabalho e atuou em grandes empresas como Lacta, Roche Farmacêutica e Ipiranga Química. Especialista em negócios B2B.

Há 13 anos, fundou a Global Work com um propósito claro: “Cuidar de forma efetiva e integrada do maior ativo de qualquer negócio, seus colaboradores, e, ao mesmo tempo, oferecer ao empresário um diagnóstico completo, capaz de gerar retornos tangíveis e intangíveis para cada valor investido, com ROI de 3 a 10 vezes”. Atualmente, é CEO da companhia.

Sobre a Global Work

A Global Work é especializada em saúde ocupacional, segurança do trabalho e programas de qualidade de vida corporativa. Com clínica própria na Avenida Paulista no coração de São Paulo e uma rede credenciada de mais de 3.000 unidades em todo o Brasil, já realizou mais de 1 milhão de exames médicos e complementares, com expectativa de ultrapassar mais de 100.000 vidas cuidadas em 2026, oferece soluções personalizadas que unem tecnologia, atendimento humanizado e conformidade legal. A missão da empresa é apoiar organizações na promoção do bem-estar dos colaboradores e na gestão integrada da saúde e segurança no trabalho.

Mais informações estão disponíveis no site oficial, Instagram ou pelo Linkedin.

Fontes de pesquisas
KPMG – Global CEO Outlook 2024