Clima organizacional ganha atenção das empresas após as férias de janeiro

Janeiro marca o retorno das equipes ao ritmo regular de trabalho após o recesso de fim de ano e concentra um desafio recorrente para empresas de diferentes setores: entender como está o clima organizacional depois das férias. O período, tradicionalmente associado a ajustes de metas e reorganização de processos, também costuma revelar desalinhamentos internos, tensões acumuladas e dificuldades de comunicação que impactam diretamente a produtividade.

Levantamentos recentes indicam que o primeiro trimestre tende a registrar oscilações de desempenho. Estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV) aponta que empresas que não realizam diagnósticos internos no início do ano apresentam maior incidência de conflitos interpessoais e perda de eficiência operacional nos primeiros meses. A retomada das atividades ocorre, muitas vezes, sem alinhamento claro de expectativas, o que amplia ruídos entre lideranças e equipes.

Segundo Dr. Éber Feltrim, especialista em gestão de negócios e fundador da SIS Consultoria, janeiro funciona como um termômetro do ambiente interno. “Depois das férias, é comum que problemas que estavam latentes apareçam. O colaborador volta com outra percepção, compara expectativas e passa a questionar processos, liderança e comunicação. Ignorar esse movimento pode comprometer o desempenho ao longo de todo o ano”, afirma.

A queda temporária de produtividade após o recesso é um dos primeiros sinais observados. Dados da Gallup mostram que equipes com baixo engajamento apresentam até 18% menos produtividade, além de maior risco de afastamentos por questões emocionais. No retorno das férias, esse cenário tende a se intensificar quando não há uma estratégia clara de reintegração e alinhamento coletivo.

Outro ponto crítico é a comunicação interna. Mudanças de processos, metas redefinidas e novas demandas costumam ser comunicadas de forma fragmentada, o que gera insegurança e retrabalho. “Quando a informação não circula de maneira clara, surgem interpretações distintas e conflitos silenciosos. Muitas vezes, o problema não é técnico, mas relacional”, explica o especialista.

Nesse contexto, o diagnóstico emocional da equipe ganha relevância como ferramenta de gestão. Pesquisas de clima organizacional, conversas estruturadas com lideranças e acompanhamento de indicadores de engajamento ajudam a identificar gargalos antes que eles se transformem em problemas maiores. Segundo a FGV, organizações que realizam esse tipo de diagnóstico no início do ano conseguem reduzir em até 25% os índices de rotatividade e conflitos internos ao longo do período.

Para Feltrim, o retorno das férias deveria ser tratado como uma etapa estratégica, e não apenas operacional. “Janeiro é o momento ideal para ouvir as equipes, alinhar expectativas e ajustar rotas. Empresas que cuidam do clima organizacional no começo do ano criam bases mais sólidas para cumprir metas e preservar a saúde emocional dos colaboradores”, conclui.

Sobre a SIS Consultoria de Negócios

A SIS Consultoria pertence ao grupo SIS, com sede na cidade de Assis/SP. Com grande know-how e eficácia técnica na área de saúde, busca oferecer estratégias de qualidade para as empresas. Há mais de 30 anos no mercado, apresenta hoje significativa expansão e tem sua área de atuação em mais de 170 cidades do nosso país. A SIS busca, por meio de uma equipe ética e comprometida, promover o diferencial do seu negócio como ferramenta para o sucesso.

Sobre o Dr. Éber Feltrim

Especialista em gestão de negócios para a área da saúde, começou a sua carreira em Assis (SP). Após alguns anos, notou a abertura de um nicho em que as pessoas eram pouco conscientes a respeito, a consultoria de negócios e o marketing para a área da saúde. Com o interesse no assunto, abdicou do trabalho de dentista, sua formação inicial, e fundou a SIS Consultoria, especializada em desenvolvimento e gestão de clínicas.