Cinco pilares para acelerar a maturidade digital das empresas em 2026

A transformação digital é uma realidade inegável. Se antes existiam dúvidas, hoje, vemos cada vez mais a aplicação de recursos no dia a dia organizacional. De agentes de IA a ferramentas de automação, percorremos um caminho sem volta, no qual quem sai na frente não são aqueles que utilizam "mais" tecnologia, mas sim aqueles que se preparam melhor.

Nessa altura do ano, é comum vermos na mídia uma série de tecnologias e recursos que prometem alavancar as operações. No entanto, mesmo diante do entusiasmo com as novidades que surgem dia após dia, diversas organizações ainda enfrentam desafios que impedem o avanço.

O exemplo mais comum é a tão falada IA. De acordo com o estudo da Qlik e do ESG, embora 94% das empresas estejam aumentando os gastos para o uso dessa tecnologia, apenas 21% conseguiram integrá-la totalmente nas suas operações. A causa disso? Muitas ainda não têm um plano estruturado e a base necessária para trilhar essa caminhada. Diante disso, listo aqui cinco pilares que são imprescindíveis nessa jornada:

#1 Preparo do time interno: a tecnologia é feita por e para pessoas. Sendo assim, é crucial que as organizações formem uma equipe dedicada para investir no desenvolvimento tecnológico e inovação. São esses membros que saberão identificar quais são os gaps e traçar um plano estratégico para aplicar as transformações no negócio.

#2 Infraestrutura: complementando o tópico anterior, após localizar as demandas e definir as prioridades, este é o momento de traçar a estratégia de infraestrutura. Essa ação, além de apoiar no melhor preparo, também assegura todo o suporte e a escalabilidade das etapas a serem desempenhadas pela empresa.

#3 Cibersegurança: no centro de todas as ações, estão os dados – que precisam ser protegidos. Segundo a Kaspersky, mais de 4.600 novas ameaças são detectadas diariamente, o que torna praticamente impossível confiar apenas em defesas manuais ou medidas reativas. Dessa forma, a cibersegurança é um pilar de extrema importância, visto que é a ação que permitirá um olhar mais aprimorado para toda a camada de dados da organização, garantindo máxima segurança da infraestrutura e acesso à informação.

#4 Agentes de IA: o tempo é um ativo valioso. Utilizar a tecnologia de IA para executar tarefas simples e repetitivas é uma excelente estratégia, pois permite que o colaborador se torne mais analítico e se dedique a ações que tragam resultados e permitam fazer apontamentos críticos.

#5 Soluções de automação fiscal: o ano de 2026 já começará com a tão falada Reforma Tributária. Durante o longo período de adaptação, é fundamental que as empresas busquem por ferramentas que as apoiem nessa transição, visando garantir as adequações necessárias para a conformidade (compliance).

Embora os pilares destacados acima não sejam uma novidade em si, são ações fundamentais que ajudam as empresas a ter uma abordagem "pé no chão". Ou seja, de nada adianta investir em recursos sem ter um time alinhado, proteção contra a alta frequência de ataques que vemos acontecer constantemente e uma conduta que vise agregar na maior eficiência da equipe, eliminando trabalhos repetitivos.

Mesmo sendo elementos agnósticos para qualquer segmento, sabemos que aplicá-los ainda é um desafio para muitos. Nesse sentido, contar com o apoio dos parceiros certos é um passo importante a ser considerado. Isso porque, os especialistas, ao terem uma bagagem ampla de conhecimento, estão habilitados a guiar a empresa de acordo com a sua realidade e referências de negócio.

Se em 2025 as empresas se aventuraram mais, em 2026, será preciso ter cautela e planejamento. Temos pela frente um calendário desafiador nos mais diversos sentidos e, somente aqueles que estiverem atentos e preparados conseguirão se sobressair. Não há motivo para pânico, porém cabe o alerta: mais do que agilidade, é preciso agir com maturidade.

Alêssa Ramos é gerente de negócios da SPS Group.

Sobre a SPS Group

Localizada em São José dos Campos (SP), a SPS Group atua há mais de 13 anos como uma integradora de tecnologia multinacional brasileira, que se consolidou com operações de SAP Business One, com projetos premiados e reconhecidos internacionalmente por sua excelência e qualidade. Parceira consolidada, além de oferecer as soluções do portfólio SAP, também desenvolve internamente extensões tecnológicas adicionais ao B1, com vasto know-how para atendimento de pequenas e médias empresas dos mais diversos setores da economia. Reforçando o compromisso em fornecer soluções tecnológicas de ponta para todo o mercado, a SPS passou a trabalhar também com os recursos de SAP S/4HANA, tanto na versão Public Cloud, quanto Private, apoiando as empresas em uma operação inteligente, com processamentos em tempo real, Machine Learning, análises preditivas e muito mais. Com expertise atestada no segmento de manufatura, a SPS oferece a PlantScanner, uma plataforma voltada para melhorias de desempenho nas atividades de produção, com gestão embarcada no sistema MES (Manufacturing Execution Systems), podendo ser utilizada em qualquer tipo de indústria, independente do segmento ou porte. Ainda, a empresa oferta uma gama de soluções avançadas de backup e segurança da informação, BaaS (Backup As A Service), soluções em nuvem, licenciamento Microsoft, switches de rede, entre outros. Com todos os consultores especialistas certificados pela SAP, o grupo já soma mais de 300 clientes em todo território nacional e internacional, e conta com mais de 250 colaboradores divididos entre as unidades de São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Manaus e Rio de Janeiro.