Como evitar a “espiral do desespero” no fim do ano e cumprir metas nas empresas

O final do ano é tradicionalmente o período em que as organizações concentram esforços para fechar metas, revisar entregas e ajustar indicadores. Mas, embora essa aceleração seja esperada, muitas empresas acabam ultrapassando o limite saudável e transformam novembro e dezembro em meses de urgência contínua. Nesse período, muitas lideranças tentam “encaixar o ano inteiro dentro de um mês”, o que amplia a sensação de falta de tempo e contribui para o aumento da pressão interna.

Esse padrão tem ativado gatilhos silenciosos como o aumento expressivo do estresse organizacional e do adoecimento psicossocial dos colaboradores, um risco que compromete diretamente a performance e a sustentabilidade dos negócios.

Fatores como pressão excessiva, falhas de comunicação e ausência de reconhecimento estão diretamente ligados a esse desequilíbrio organizacional, ao absenteísmo e ao turnover. Quando não são administrados, além de prejudicarem a saúde mental dos colaboradores, comprometem resultados e drenam recursos que deveriam impulsionar o próximo ciclo de trabalho.

Pesquisas recentes reforçam essa tendência. De acordo com estudo da International Stress Management Association (Isma - Brasil), 80% das pessoas economicamente ativas enfrentam níveis mais altos de estresse e ansiedade no final do ano. Ainda segundo os dados, no último mês do ano o estresse aumenta em 75%.

Diante desse cenário, o médico ocupacional e CEO da Aventus Ocupacional, Dr. Marco Aurélio Bussacarini, alerta para a dinâmica que alimenta a sobrecarga corporativa: “Quando metas são alteradas às pressas, quando a comunicação não é objetiva ou quando demandas chegam sem critérios, cria-se um ambiente marcado por urgência permanente, estado que se relaciona à queda de produtividade, aumento de erros operacionais e maior probabilidade de conflitos internos”.

É nesse ponto que surge o que o especialista chama de “espiral do desespero”, quando líderes sobrecarregam suas equipes com um volume excessivo de tarefas sem distinguir o que realmente é essencial, enquanto colaboradores, com menor visibilidade do todo, não conseguem medir prioridades.

Para evitar que o fim do ano se transforme em caos e sobrecarga na saúde mental dos profissionais, Dr. Marco Aurélio Bussacarini aponta três movimentos essenciais que líderes não podem negligenciar:

- Clareza dos comandos: ao longo do ano, o cansaço acumulado pode reduzir a capacidade de atenção e tornar a comunicação mais vulnerável a ruídos. “Cabe à liderança, que enxerga mais longe que o colaborador, traduzir sua visão em orientações claras, consistentes e cuidadosas. Em períodos de maior pressão, expressar-se com precisão e empatia não é apenas uma habilidade desejável, mas uma responsabilidade essencial para manter o foco e preservar a saúde dos times".
- Planejamento: empresas que acumulam entregas criam um ambiente insustentável. “Não se trata de diminuir expectativas, mas de cadenciar eventos e entregas de acordo com o que é mais importante e viável para o time. Por isso, planejar os objetivos com antecedência e de forma realista é fundamental”.
- Prioridades bem definidas: as equipes precisam compreender quais são as metas prioritárias e o que pode, ou deve, ser postergado para o próximo ciclo. “Em momentos de maior pressão, a falta de critérios claros sobre o que realmente deve avançar primeiro gera um ambiente de incerteza, sobrecarga mental e sensação de desorganização. Quando a liderança define prioridades de forma objetiva, reduz ruídos, evita esforços desnecessários e cria um clima organizacional em que a equipe consegue manter estabilidade e ritmo”.

Além desses pontos, o especialista também faz um alerta aos profissionais, sobre a importância deles respeitarem os momentos de pausa e evitarem a imposição de urgência contínua, prática que aumenta o risco de burnout e crises de ansiedade. Ele ressalta ainda que é preciso evitar a hiperconexão digital, como por exemplo, checar mensagens de trabalho fora do expediente ou durante atividades pessoais, o que impede o descanso adequado e reduz a capacidade de recuperação mental dos colaboradores.

Encerrar o ano com organização clara não é apenas uma forma de evitar a sobrecarga, é a base para começar o próximo ciclo com mais foco e capacidade de entrega. Empresas que cuidam desse processo desde já constroem times mais preparados, ambientes mais saudáveis e um início de ano muito mais produtivo.

Sobre Dr. Marco Aurélio Bussacarini

Graduado em Medicina pela UNICAMP e especialista em Medicina Ocupacional pela USP, Marco Aurélio Bussacarini é médico, empreendedor e especialista em administração hospitalar e gestão de empresas, com um histórico robusto tanto no setor público quanto privado. Sua carreira inclui experiências significativas como gestor de saúde no Ministério da Saúde e liderança em várias iniciativas no setor privado, incluindo a fundação e direção de cooperativas médicas e de crédito. Ele é fundador e CEO da Aventus Ocupacional.

Sobre a Aventus Ocupacional

Pioneira no segmento B2B de Saúde e Segurança do Trabalho (SST), a Aventus Ocupacional tem 25 anos de mercado. A companhia se destaca pela integração completa entre medicina ocupacional e segurança do trabalho, atendendo uma vasta gama de clientes em diversos setores como transporte, educação, alimentação, saúde e indústria.

Na vanguarda da digitalização do atendimento SST, a Aventus Ocupacional utiliza tecnologia de ponta, incluindo uma plataforma EAD para treinamentos online. Nos últimos anos, a empresa tem se destacado por sua inovação no atendimento às demandas legais e operacionais do setor de medicina ocupacional.