Liderar é incluir: os elementos que vão moldar o futuro da gestão

Sempre houve uma necessidade de repensar a liderança. A cada salto geracional nos colocamos o desafio de repensar a liderança, mas desta vez a necessidade nos parece mais urgente. O impacto de um líder hoje vai além resultados financeiros: ele reverbera na produtividade e retenção de talentos, na confiança de investidores, na lealdade de clientes e até na sustentabilidade da rede em torno de seu negócio. Em outras palavras, um líder não movimenta apenas uma organização, ele movimenta todo o ecossistema ao redor dela.

A Korn Ferry identificou que 72% dos investidores brasileiros já reconhecem que os modelos tradicionais de liderança não serão suficientes para o futuro. Isso não é uma tendência distante: é uma realidade que já está pressionando as empresas a acelerarem sua transformação.

Mesmo com tantos dados à disposição, está muito complexo prever o futuro com precisão, mas podemos nos inspirar em líderes que sejam capazes de navegar nele com agilidade, visão e consciência coletiva.

É nesse contexto que surge o conceito de self-disruptive leaders: profissionais autoconscientes, emocionalmente inteligentes e capazes de promover flexibilidade em ambientes incertos. Eles não apenas reagem às mudanças, mas as impulsionam. Constroem culturas resilientes, nas quais equipes inteiras aprendem a florescer em meio às transformações.

As disciplinas da liderança inclusiva

Se os dados mostram a urgência, a prática exige uma bússola. É aqui que os conceitos de liderança inclusiva, como apresentados no livro As 5 Disciplinas dos Líderes Inclusivos, oferecem o Norte:

1. Construir confiabilidade interpessoal: líderes autênticos abraçam experiências e dores, mesmo que distantes de seu próprio repertório. Isso humaniza e fortalece relações de confiança.

2. Cultivar empatia sistêmica: compreender emoções e perspectivas diversas permite navegar conflitos de forma sutil e estratégica, sem perder o foco coletivo.

3. Motivar e liberar talentos: líderes inclusivos inspiram com intencionalidade, criando condições para que cada indivíduo cresça — e, assim, fortaleça o todo.

4. Adotar mentalidade adaptativa: romper paradigmas, ajustar planos e ampliar visões de mundo são posturas indispensáveis para manter relevância.

5. Transformar com propósito: a liderança inclusiva é, em última instância, catalisadora de transformação. Ela conecta diversidade de perspectivas a resultados concretos, sustentando negócios em contextos incertos.

Não se trata de um ideal distante. A mudança já está em curso. 64% dos investidores brasileiros declararam que concederiam mais autonomia financeira aos líderes para promover transformações alinhadas ao futuro. Este dado combina com a experiência prática dos calls com investidores nos quais as perguntas mais frequentes são: como a empresa pretende investir nos próximos anos? como vão lidar com os avanços tecnológicos? Como estão trabalhando com as novas necessidades de clientes? Como estão se estruturando para a fuga dos talentos? Ou seja, o mercado espera que a liderança inspire e, transpire confiança em sua jornada de transformação.

A liderança do nosso tempo

O futuro da liderança não está apenas em antecipar tendências, está em incluir, conectar e transformar no presente. As organizações que conseguirem integrar essas peças ao seu DNA terão líderes capazes de sustentar crescimento em qualquer cenário.

Para preparar líderes inclusivos e autênticos não é mais uma opção: é uma necessidade estratégica. Afinal, são eles que terão a sabedoria de lidar com a ambiguidade, equilibrar performance e humanidade, inovação e propósito, transformação e consistência. O desafio é liderar o futuro, porque no fim das contas, o verdadeiro legado de um líder não está apenas em seus resultados, mas no ecossistema que ele é capaz de transformar.