C-Level: como planejar o pós-carreira de forma estratégica

Passamos anos de nossas vidas profissionais focados em ascender conforme nossas ambições. Se tornar um C-Level é, para muitos, o ápice de uma jornada de intensa dedicação, sacrifícios pessoais e tomada de decisões de alto risco. Ao mesmo tempo, existe um paradoxo preocupante nessa história: líderes que são mestres em planejar o futuro de grandes organizações, mas falham em aplicar o mesmo rigor e visão de longo prazo em seu futuro pós-carreira.

É muito comum vermos executivos brilhantes planejando fusões, expansões, transformações digitais, estratégias de crescimento, mas não planejando a si mesmos, pensando quando o crachá deixará de ser usado em sua rotina. Essa transição não acontece no último dia em que se senta nessa cadeira. Ela começa muito antes, enquanto ainda está exercendo tamanha responsabilidade, algo que nem todos compreendem ou se preparam financeiramente desde cedo.

O que, na prática, influencia esse pensamento e organização? Basicamente, a forma pela qual cada um enxerga seu trabalho – sendo um meio de subsistência pessoal, ou realização de carreira, o que faz com que cada um se conecte de forma completamente diferente com seus papéis e planejamentos.

Em países economicamente mais desenvolvidos como na Europa ou nos Estados Unidos, como exemplo, existe uma mentalidade mais dominante em relação à separação entre “trabalhar para viver” e “viver para trabalhar”. Nessas regiões, o exercício profissional tende a ser percebido muito mais como um instrumento, do que uma identidade central, o que faz com que os executivos sejam mais propensos a enxergar o pós-carreira como parte natural da vida, o próximo capítulo que deve ser planejado com antecedência, ao invés de um tema distante de sua realidade.

Em contraste, em muitas economias emergentes, como a América Latina, o peso cultural e socioeconômico do trabalho é muito maior do que apenas encará-lo como uma fonte de renda. Vivendo sob instabilidades econômicas, inflação e demais impactos externos, todas essas influências forçam os executivos a se prepararem, com muito mais afinco, em seu pós-carreira, considerado como uma etapa natural de sua trajetória.

Os efeitos da pandemia reacenderam a essencialidade deste tema para a sociedade global. Prova disso está no relatório "A Vida dos Aposentados na Economia Pós-Pandemia", o qual analisou as experiências de aposentados nos EUA após o isolamento social. Segundo o estudo, muitos aposentados enfrentaram incertezas financeiras devido a inflação, taxa de juros e volatilidade de mercado — fatores que podem comprometer a estabilidade pós-carreira se não houver um planejamento devido.

Para os C-Levels, planejar um bom pós-carreira significa projetar uma segunda trajetória profissional e pessoal que envolva três frentes fundamentais: sua saúde (física e emocional), alta dose de autoconhecimento e vocação futura. Todas, gerando um efeito de causa e consequência para o que irão colher neste futuro.

No primeiro aspecto, esses executivos costumam enfrentar décadas de jornadas extensas nas quais seus cuidados de saúde acabam não ganhando tanta prioridade. O resultado é claro: alimentação irregular, baixa qualidade de sono, falta de atividade física e níveis de estresse acima da média que, inevitavelmente, prejudicam sua qualidade de vida. Isso cria uma dualidade preocupante: profissionais que chegam à aposentadoria com grande bagagem intelectual, mas sem a energia física e mental necessárias para usufruir disso.

É muito comum que, ao longo destes anos, muitos acabem se perdendo quanto ao que realmente os motiva em suas carreiras. Afinal, quanto mais responsabilidade, mais gestão e mais pressão, poucos ainda compreendem o que os energia profissionalmente. E, sem autoconhecimento, a transição pós-carreira vira um ciclo de tentativa e erro.

Encontrar sua vocação para essa próxima fase deve ser construído enquanto ainda se está em atividade, envolvendo questionamentos como os interesses reais, experiências acumuladas, impactos desejados e modelo de vida esperado. Os C-Levels que investirem nessa reflexão com antecedência criarão uma transição mais fluída que os continue motivando, engajando e satisfazendo.

Ricardo Haag é headhunter e sócio da Wide Executive Search, boutique de recrutamento executivo focado em posições de alta e média gestão.

Sobre a Wide:

Com mais de 50 anos somados de recrutamento especializado o propósito da Wide, empresa de recrutamento e seleção de alta gerência, é construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu próprio.