O papel da gestão por objetivos e resultados na construção de uma visão mobilizadora

Há organizações que avançam como quem tateia no escuro, um passo para frente, dois para o lado, decisões reativas e uma sensação constante de que “poderia ser melhor”. E há as que se movem com clareza, propósito e coordenação, como quem enxerga com nitidez o ponto exato onde quer chegar. A diferença entre esses dois mundos não é sorte, nem genialidade. É visão de futuro. E, sobretudo, a capacidade de transformá-la em ação diária por meio de um sistema de gestão vivo, transparente e orientado a resultados. É aí que entram os OKRs.

Uma visão só se torna força motriz quando deixa de ser um parágrafo bonito no planejamento estratégico para assumir o papel de norte operacional. Quando cada time, cada líder e cada colaborador consegue responder com segurança à pergunta: “o que estamos fazendo agora nos aproxima do futuro que queremos construir?” Sem essa conexão, a visão se perde, vira discurso. Com ela, se transforma em motor.

A gestão por OKRs (Objectives and Key Results) funciona exatamente como essa ponte entre ambição e execução. Ela traduz o futuro desejado em objetivos inspiradores e mensuráveis, que, por sua vez, se desdobram em resultados-chave que mostram, sem margem para interpretações subjetivas, se estamos avançando ou não. Quando bem implementados, os OKRs fazem com que a visão de futuro deixe de ser uma abstração para se tornar prática, cadência, escolha consciente.

O poder dessa abordagem está na convergência. Uma visão clara tem magnetismo: alinha prioridades, reduz desperdício de energia, simplifica decisões e reduz aquele ruído gerado por metas indefinidas ou desconectadas do que realmente importa. Com OKRs, a visão deixa de ser um horizonte distante e passa a orientar o trimestre, a semana e até o dia de trabalho das equipes. É como trazer o futuro para a mesa, transformá-lo em algo palpável, mensurável e compartilhado.

Mas é preciso maturidade. Visão não é previsão! Não deve engessar, impor certezas absolutas ou limitar a experimentação. O futuro é dinâmico e os OKRs, quando bem usados, também são. Eles criam um sistema adaptativo, capaz de absorver mudanças, testar caminhos e ajustar rotas sem perder o alinhamento estratégico. Uma empresa que trabalha com OKRs não se compromete com a imutabilidade do plano, e sim com a direção. Isso é o que permite inovar sem perder coerência. Avançar sem se dispersar.

Times que enxergam para onde estão indo se tornam naturalmente mais autônomos. Não é preciso microgerenciar quem tem clareza. Lideranças deixam de ser gargalos e passam a ser habilitadoras. Reuniões deixam de ser trocas de status e passam a ser espaços de aprendizagem e tomada de decisão. A visão, quando sustentada por um sistema de OKRs bem desenhado, cria um ambiente em que propósito, foco e autonomia coexistem e se potencializam.

A clareza estratégica é, portanto, a base da cultura de resultados. Não existe execução extraordinária sem direção compartilhada. Os OKRs não substituem a visão, eles a operam. Eles transformam o futuro desejado em movimento coordenado, em escolhas de agora, em métricas que orientam, em rituais que sustentam, em colaboração que faz sentido.

Quando uma organização entende isso, tem uma virada silenciosa e profunda: o futuro deixa de ser uma aposta otimista e passa a ser uma construção consciente. E é nesse momento que a visão, enfim, cumpre seu papel, não apenas inspirar, mas mover.

Pedro Signorelli é um dos maiores especialistas do Brasil em gestão, com ênfase em OKRs. Já movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e é responsável, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais rápida implementação da ferramenta nas Américas.