Cinco sistemas que fazem uma empresa crescer de forma eficaz, segundo especialistas

Levantamento do Sebrae mostra que, embora 68% dos pequenos empresários brasileiros participem de mentorias e programas de capacitação, menos de 20% conseguem aplicar o que aprendem na rotina da empresa. Para o consultor de gestão Thiago Oliveira, esse é o ponto central que explica por que tantas empresas permanecem estagnadas, mesmo após grandes investimentos em aprendizado.

“Imersão e mentoria são boas, ajudam e funcionam, mas não mudam uma empresa sozinhas. O que transforma de fato é ter um sistema de gestão que funcione, que organize a operação e envolva o time”, afirma Oliveira, fundador da Saygo, holding especializada em comércio exterior e desenvolvimento de negócios.

O empresário, que há anos atua com formação de líderes e gestão corporativa, explica que toda empresa precisa operar de forma estruturada em cinco frentes: financeiro, cultura e contratação, operação, vendas e liderança. Segundo ele, a ausência desses pilares é o que impede o crescimento sustentável. “A maioria das empresas quer escalar, mas sem processo. Crescer sem estrutura é uma armadilha”, completa.

Para resolver essa lacuna, Thiago desenvolveu uma plataforma de gestão aplicada, que está em fase de testes com empreendedores de diferentes segmentos. Ele define o projeto não apenas como um produto, mas como um “movimento”. “Chamamos de movimento porque a metodologia que criamos trabalha o empreendedor e o negócio ao mesmo tempo. Quando os sistemas funcionam, a empresa cresce”, explica.

A proposta é que a mentoria não se limite à inspiração. “O que estamos fazendo na prática é implantar o sistema junto com o empreendedor e a liderança. Não adianta o dono aprender e o resto da equipe ficar de fora. Todo o conhecimento precisa ser aplicado em conjunto”, diz.

O modelo inclui rituais semanais, reuniões de acompanhamento e observação prática. “Tudo o que eu ensino, nós fazemos juntos, e eles veem dentro da minha própria empresa como isso acontece. É a primeira mentoria na prática, em que o empreendedor acompanha a vida real de uma operação funcionando”, reforça Oliveira.

Ele destaca ainda que o principal desafio das empresas não é a falta de ideias, mas de método. “As pessoas querem mudar, mas não têm sistema. Quando você aplica um sistema de gestão que conecta estratégia e execução, o resultado aparece”, conclui.

Sobre a Saygo

A Saygo é uma holding brasileira especializada em comércio exterior, formada pela unificação da Proseftur Assessoria em Comércio Exterior e da Zebra Corretora de Câmbio. Com mais de 23 anos de experiência, a empresa oferece soluções integradas para importadores e exportadores, abrangendo assessoria em operações internacionais, serviços cambiais e desenvolvimento de tecnologias para otimização de processos globais. Seu compromisso é auxiliar empresas a ingressarem e expandirem suas atividades no mercado internacional, proporcionando estratégias inovadoras e suporte especializado.

Para mais informações, visite o site ou o Instagram.

Sobre Thiago Oliveira

Thiago iniciou sua trajetória empreendedora há mais de 20 anos. Com um Monza e dinheiro emprestado, fundou seu primeiro negócio em logística, que anos depois seria vendido por milhões de dólares. Tornou-se sócio da maior aceleradora de startups da América Latina, a ACE, e do maior Venture Capital da região, a Bossa Nova Investimentos.

Ao identificar os desafios enfrentados por importadores e exportadores no fechamento de câmbio, fundou a corretora de câmbio do grupo, inicialmente chamada Zebra e agora Saygo Câmbio, transformando o setor. Além de empreendedor, é mentor e conselheiro de diversas empresas e cofundador da Oliveira Foundation, ONG que já impactou mais de 100 mil crianças em países de língua portuguesa. Seu foco está em soluções cambiais, desenvolvimento tecnológico e estratégias para expansão internacional de empresas.