As compras corporativas estão deixando de ser uma função meramente operacional para se tornarem um dos pilares estratégicos das empresas modernas. Em um contexto de negócios cada vez mais complexo e dinâmico, o controle isolado já não é suficiente. A nova palavra de ordem é colaboração, impulsionada pela tecnologia, pela automação e por uma visão integrada de toda a cadeia de valor.

Para Carolina Cabral, CEO da Nimbi, a digitalização vem reposicionando a área de compras no centro das decisões corporativas. “As empresas estão entendendo que compras não é apenas sobre custo, mas sobre valor. Quando existe integração, transparência e colaboração, toda a cadeia se torna mais eficiente e sustentável”, afirma.

A executiva explica que a trajetória do setor reflete a própria evolução da humanidade. Do escambo ao digital, as formas de comprar sempre acompanharam as transformações sociais, culturais e tecnológicas de cada época. “Começamos trocando cabras e hoje trocamos dados. A forma como compramos mudou completamente, e essa mudança exige tecnologia, mas também uma nova mentalidade”, comenta Carolina.

Nos últimos anos, a chegada dos marketplaces B2B marcou um divisor de águas no procurement corporativo. Assim como o e-commerce revolucionou o consumo, essas plataformas estão transformando a forma como as empresas se relacionam com seus fornecedores. A curadoria, a padronização e a transparência de preços permitem mais governança, enquanto a integração com sistemas internos garante rastreabilidade e eficiência.

A Nimbi tem sido uma das protagonistas desse movimento, desenvolvendo soluções que unem controle, inovação e experiência do usuário. Um dos principais exemplos é o Nimbi Private, o marketplace B2B de itens da Nimbi, um marketplace privado que combina autonomia para os requisitantes com governança para as empresas. A ferramenta permite incorporar regras de compra, fluxos de aprovação e políticas de compliance de forma personalizada, conectando-se diretamente aos ERPs e portais corporativos.

“O Nimbi Private representa a convergência entre tecnologia, controle e autonomia. Ele simplifica a experiência de quem compra, sem abrir mão da governança e da rastreabilidade. O que antes era um processo engessado se torna fluido, transparente e estratégico”, afirma Carolina.

Os resultados dessa abordagem são expressivos. Em um dos cases da companhia, foram registrados R$ 5,5 milhões em transações, 3 mil pedidos e mais de 15 mil linhas de itens processadas, com 40% de automação nos processos. Além da eficiência, a transformação trouxe previsibilidade, agilidade e maior poder de decisão para os gestores.

Para Carolina, a nova era das compras é marcada pela colaboração entre tecnologia e pessoas. “Quando a área é equipada com propósito e inovação, ela passa a ser um catalisador de valor. Compras conecta sustentabilidade, diversidade e eficiência. É uma função que tem impacto direto na competitividade e na reputação das organizações”, explica.

A líder destaca que a transformação digital vai muito além da automação de tarefas. Ela envolve um reposicionamento estratégico das empresas em direção a um modelo de gestão mais conectado e inteligente. “A tecnologia é o meio, não o fim. O que realmente transforma é a capacidade de colocar o ser humano no centro, usando os dados como instrumento de tomada de decisão”, completa.

Outro ponto essencial, segundo a CEO, é o papel do procurement na agenda ESG. A digitalização permite rastrear fornecedores, promover diversidade na cadeia e reduzir impactos ambientais. “Quando falamos de governança, falamos também de responsabilidade. Uma compra bem-feita é uma decisão que reverbera em toda a sociedade”, reforça.

A Nimbi acredita que o futuro das compras corporativas é colaborativo e orientado a valor. Nesse novo contexto, o controle não desaparece, mas assume uma função mais inteligente, sustentando relações baseadas em confiança, transparência e eficiência.

“O futuro das compras não é sobre controle, é sobre confiança. A tecnologia existe para aproximar pessoas, simplificar processos e permitir que o tempo seja dedicado ao que realmente importa: gerar valor e inovação”, conclui Carolina Cabral.