Empresas do Brasil ajustam planejamento estratégico visando o sucesso em 2026

O modelo tradicional de planejamento estratégico, baseado em previsões anuais, metas rígidas e longos ciclos de execução, já não responde à realidade de negócios em transformação. É o que mostra o novo e-book gratuito “Planejar 2026: como renovar a forma de fazer estratégia em um mundo que não para de mudar”, produzido pela consultoria Inventta, referência nacional em estratégia e inovação.

O material apresenta uma leitura atual sobre o tema, propondo uma virada de chave: o planejamento estratégico precisa deixar de ser um evento anual e se tornar um processo vivo, adaptável e conectado à operação.

“Planejar em 2026 é escolher com consciência. É sobre dizer não ao que dispersa energia e proteger o que gera impacto real no negócio”, explica Juliana Checon, consultora sênior de projetos da Inventta e uma das autoras do conteúdo. Segundo ela, a nova forma de planejar exige foco, curadoria e aprendizado constante, com ciclos curtos de metas e revisões periódicas baseadas em evidências.

Entre os temas abordados estão as cinco mudanças de mentalidade que definem o planejamento do futuro, da troca do controle pela curadoria até a valorização de uma cultura adaptativa, além de frameworks práticos como OKRs, Playing to Win e Mapa de Apostas Estratégicas, que ajudam empresas a transformar estratégia em execução.

O e-book também traz o case da Lachmann, empresa centenária do setor marítimo, que redefiniu seu planejamento estratégico com apoio da Inventta, criando o projeto Torre de Controle. A iniciativa centralizou operações portuárias, aumentou a eficiência e elevou a satisfação de clientes e colaboradores.

“O líder estratégico de 2026 precisa equilibrar direção e flexibilidade. Mais do que prever o futuro, ele deve criar a capacidade de resposta rápida”, destaca Henrique Monteiro, gerente de projetos da Inventta, que assina um dos capítulos.

Com mais de 20 anos de atuação e mais de 400 projetos realizados no Brasil e na América Latina, a Inventta é reconhecida por apoiar empresas como John Deere, Tracker, Boston Scientific e Grupo Primavera na estruturação de planos estratégicos que conectam propósito, governança e execução.

O e-book foi lançado oficialmente hoje e está disponível para download gratuito em https://materiais.inventta.net/ebook-planejamento-estrategico

“O objetivo é ajudar líderes e empresas a revisarem sua forma de pensar estratégia. O futuro não será definido por quem planeja mais, mas por quem se adapta melhor”, conclui Juliana Checon.

Sobre a Inventta

Fundada em 2004, a Inventta possui mais de 20 anos de atuação. Nesse período, realizou com sucesso mais de 400 projetos em parceria com mais de 150 empresas, incluindo clientes renomados como CPFL, Eletrobras, EDP, Johnson & Johnson, Suzano, São Martinho, Sodexo, Energisa, Natura, Votorantim Cimentos, Cargill, Novo Nordisk, Aegea, entre outros.

A missão da Inventta é transformar negócios a partir da inovação. Focada em inovação, digital e estratégia, a Inventta ajuda organizações a endereçarem seus desafios estratégicos e transformarem seus mercados a partir da criação e execução de novos modelos de negócio, produtos ou serviços. Na Inventta, a inovação está a serviço do negócio para maximizar seus resultados.