5 dicas para iniciar o balanço anual da sua empresa de forma prática

Faltando apenas 64 dias para o fim de 2025, gestores e empreendedores já começam a se preparar para um dos momentos mais desafiadores do calendário corporativo: o fechamento do balanço anual. Mais do que uma obrigação contábil, esse é o período ideal para avaliar resultados, ajustar rotas e planejar o próximo ciclo com base em dados concretos.

Uma pesquisa recente da Kamino, com base nas buscas do Google Brasil, revelou as principais dúvidas financeiras das empresas em 2025. As três perguntas mais pesquisadas foram: “como calcular o lucro da empresa”, “como calcular o EBITDA” e “como calcular o capital de giro”. Esses dados mostram que, mesmo com o avanço da digitalização e das ferramentas de gestão, muitos empreendedores ainda têm dificuldades em compreender indicadores essenciais para o controle financeiro e a tomada de decisões estratégicas.

Diante desse cenário, é essencial que as empresas olhem para o balanço anual não apenas como uma obrigação contábil, mas como uma ferramenta estratégica. Para muitas organizações, especialmente franquias e negócios de varejo, o balanço vai muito além dos números: ele reflete a capacidade de gestão, eficiência e visão de futuro.

Pensando nisso, Luzia Costa, CEO da Sóbrancelhas, compartilha cinco passos fundamentais para montar um balanço eficiente e encerrar o ano com mais clareza e organização.

Faça um levantamento completo das receitas e despesas

Antes de qualquer análise, reúna todas as entradas e saídas do período. Inclua custos fixos, variáveis, investimentos e receitas extras. “Ter uma visão realista da movimentação financeira é o primeiro passo para entender onde o negócio se fortaleceu e onde precisa de ajustes”, explica Luzia;

Analise os indicadores de desempenho

Avalie métricas como ticket médio, rentabilidade por unidade, margens de lucro e crescimento em comparação a 2024. Esses números ajudam a identificar padrões de comportamento e direcionar o planejamento estratégico para 2026;

Reavalie o orçamento e as projeções

Com os dados em mãos, compare o orçamento previsto para 2025 com o realizado.

“A diferença entre o planejado e o executado revela muito sobre a eficiência da gestão. É o momento de corrigir erros e replanejar metas mais assertivas”, orienta Luzia;

Organize documentos e garanta a conformidade fiscal

Regularize pendências tributárias, verifique contratos e atualize relatórios financeiros. Além de evitar problemas futuros, isso facilita a atuação contábil e garante segurança jurídica para o próximo exercício;

Planeje o próximo ano com base em dados reais

O balanço é o ponto de partida para o plano estratégico de 2026.

“Empresas que usam os dados como base para decisões crescem com mais solidez. O segredo está em transformar informações em ação”, reforça Luzia.

Com presença internacional e mais de 200 unidades em países como Brasil, Argentina, Bolívia, Portugal e Espanha, a Sóbrancelhas é um exemplo de gestão baseada em planejamento e análise de resultados. A rede, pioneira em estética facial no formato de quiosques, alia inovação, controle financeiro e visão estratégica para seguir expandindo com segurança e propósito.

Sobre Sóbrancelhas

A Sóbrancelhas, rede de estética facial, conta com mais de 200 unidades espalhadas pelos países: Brasil, Argentina, Bolívia, Portugal, Espanha e em processo de implantação de outras 10 operações nos Estados Unidos. A primeira loja foi lançada em 2013, em Taubaté-SP. A marca foi pioneira nos serviços voltados para o olhar e beleza do rosto com o mercado de quiosques. Luzia Costa é CEO do Grupo Cetro, que detém as marcas Sóbrancelhas, DepilShop, entre outras. A empresária coleciona prêmios, como: Prêmio Grandes Mulheres, na Categoria de Médias Empresas, realizado pela Pequenas Empresas & Grandes Negócios – PEGN e Facebook; Destaque Empresarial 2018 & Revelação na área de Empreendedorismo Social; Prêmio Empresário do Ano Top of Quality Gold Internacional, entre outros. Já a Sóbrancelhas possui prêmios como Melhores Franquias da PEGN, Selo de Excelência no Franchising (ABF), Negócios em expansão (Exame), Certificado de Franquia Internacional, entre outros. A Sóbrancelhas, com fábrica própria, possui serviços e técnicas de estética facial, além de um portfólio de produtos exclusivos para cuidados com a face.