O modelo de trabalho híbrido já está ultrapassado. A tendência agora é o formato blended, que integra inteligência artificial, automação e presença humana. Um estudo recente aponta que o futuro do trabalho será misto, em que algoritmos coautoram atividades criativas e decisões operacionais e quem não se adaptar tende a ficar para trás.

Robson V. Leite é referência em estruturação, liderança e crescimento de negócios digitais. Como mentor e idealizador da Agência de Valor, ele já apoiou milhares de empresários a deixarem de ser reféns do dia a dia e passarem a liderar de forma estratégica e escalável.

No cenário digital acelerado, permanecer executando tarefas operacionais é perder relevância. Segundo Robson, muitos empreendedores ainda vão ao terreno da operação por hábito ou insegurança. Isso os impossibilita de construir visão de médio e longo prazo, transformando seus negócios em extensões de suas próprias atividades, em vez de estruturas autônomas capazes de sustentar crescimento.

Ele argumenta que a mentalidade de dono começa por entender que liderança é diferente de execução. Nesse paradigma, o empresário deve se preocupar com cultura, processos e infraestrutura interna mais do que com cada tarefa isolada. Apenas assim o negócio consegue sobreviver às mudanças tecnológicas e ao aumento da competição digital.

O empresário também destaca que, com o avanço da automação, a relevância da mentalidade empreendedora cresce exponencialmente. “Com algoritmos autogerenciáveis e rotinas automatizadas, quem vai fazer a diferença é quem encara o negócio como capital e não como tempo trocado por trabalho.” Nessa lógica, pensamentos visionários e tomada de decisões estratégicas são os ativos mais valiosos.

Para tornar essa mentalidade realidade, ele sugere três frentes simultâneas:

- Promover cultura de autonomia no time
- Aplicar métricas que reflitam propriedade do negócio
- Escalonar responsabilidade conforme resultado.

Quando colaboradores entendem que seu impacto vai além de entregas pontuais, a agência ou empresa passa a operar com mentalidade de dono em todos os níveis.

Robson conclui que o empreendedor moderno deve abandonar a ideia de que precisa controlar tudo. Ele afirma que delegar não é fraqueza, mas condição para evolução do negócio. O líder que confia e estrutura processos consegue focar em expansão, inovação e novos territórios, enquanto a operação anda sozinha.