Luciana Amaral, Diretora de Pessoas, Planejamento e Sustentabilidade da Tokio Marine, atribui esse reconhecimento à dedicação da empresa ao desenvolvimento, valorização e bem-estar de seus times. Segundo a executiva, o sucesso se deve a uma filosofia que coloca os colaboradores no centro das decisões, estimulando o protagonismo e assegurando que todos se sintam motivados e pertencentes. "Investimos em práticas de Gestão de Pessoas que realmente fazem a diferença. Nossa trajetória no GPTW comprova um empenho em melhoria contínua, alimentado pela escuta ativa e pelo valor que damos ao feedback de toda a nossa organização", explica Amaral.

Para manter esse patamar de excelência, a Tokio Marine baseia sua estratégia de RH em três pilares estratégicos: Diversidade e inclusão, que constrói um ambiente acolhedor; Inovação, que utiliza tecnologia para aprimorar os processos e elevar o nível estratégico do Recursos Humanos; e o Protagonismo, que capacita os colaboradores a gerar valor. Esses pilares são complementados por um investimento robusto no desenvolvimento da liderança. A companhia considera seus líderes como elementos cruciais para a construção de um clima organizacional saudável, que impacta diretamente o bem-estar e a produtividade das equipes.

Um marco nesse investimento é o Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL), que celebrará 10 anos em 2025, demonstrando resultados consistentes. Em linha com a metodologia GPTW, o foco em 2024 foi o valor da Confiança, com a introdução de uma nova iniciativa bienal baseada no modelo "Five Behaviors". Luciana Amaral salienta o apoio integral da alta liderança para promover inclusão e equidade, garantindo um espaço de trabalho plural e respeitoso. "Acreditamos que, ao fomentar Diversidade, Inovação e Protagonismo, a confiança nas pessoas se torna a fundação de uma cultura forte e capaz de promover transformações duradouras", conclui.