A disputa judicial envolvendo o fundador da Flexform, uma das principais fabricantes de móveis corporativos do Brasil, e seus filhos, é um retrato das consequências da ausência de um planejamento sucessório sólido em empresas familiares. O conflito, que inclui suspeita de fraudes contábeis de até R$ 70 milhões, escancarou como a falta de protocolos claros pode comprometer tanto o patrimônio quanto as relações pessoais.

Com 60 anos de história e avaliada em cerca de R$ 200 milhões, a Flexform viu seu legado ser colocado em xeque. Para a advogada Jônia Barbosa de Souza, sócia da área Societária do Duarte Tonetti Advogados, situações como essa poderiam ser evitadas.

“Um planejamento sucessório adequado não apenas preserva o patrimônio como também evita o desgaste das relações familiares. Sem esse cuidado, as discussões podem colocar em risco a longevidade dos negócios”, diz.

Segundo Jônia, o desafio não se limita a aspectos jurídicos: exige também governança corporativa e clareza nos papéis de cada sucessor.

“A sucessão deve ser estratégica, com definição clara dos papéis de cada herdeiro, considerando suas aptidões. Criar um conselho familiar ou consultivo e firmar um acordo de sócios eficiente são medidas que aumentam significativamente as chances de sucesso na transição.”

Ainda assim, muitas famílias empresárias resistem a discutir o tema. O receio de atritos internos costuma adiar uma decisão que, inevitavelmente, precisará ser tomada.

“Observamos que ainda há resistência quando se fala em sucessão. Mas tratá-la em vida é sempre menos doloroso. Além das vantagens financeiras, o maior benefício está na tranquilidade e na manutenção da harmonia familiar”, destaca a especialista.

O caso Flexform se soma a outros exemplos recentes de embates societários no país e reforça uma tendência: empresas que negligenciam o planejamento sucessório tornam-se mais vulneráveis a rupturas familiares, perdas financeiras e desgaste de reputação.

Sem planejamento, até os maiores legados podem se transformar em batalhas judiciais. Para Jônia, a sucessão não deve ser vista como tabu, mas como compromisso com a continuidade do negócio e a harmonia da família.

Sobre a especialista

Jônia Barbosa de Souza é advogada e sócia da área Societária e de M&A do Duarte Tonetti Advogados. Especialista em Direito Societário e com MBA em Gestão Empresarial pela FGV-SP, atua na reestruturação e regularização de empresas, além da implementação de práticas de governança e planejamento estratégico.