Como testar inovações com agilidade e menos risco? Inventta oferece material prático sobre MVPs

Criar um MVP (Mínimo Produto Viável) eficiente ainda é um desafio para boa parte das empresas brasileiras. Embora o conceito seja amplamente conhecido no universo da inovação, a execução costuma enfrentar dois extremos: testes simplificados demais, que não geram aprendizados relevantes, ou tentativas excessivamente elaboradas, que consomem recursos sem garantir retorno.

Para apoiar organizações nesse processo, a Inventta, consultoria especializada em inovação e estratégia, desenvolveu uma ferramenta prática e gratuita para estruturar MVPs com mais foco, agilidade e impacto. O material reúne três instrumentos essenciais para transformar hipóteses em testes reais: matriz de hipóteses, 18 padrões de experimentação e ficha estruturada para desenho de MVP.

Segundo o conteúdo, o MVP não deve ser visto como uma versão reduzida de um produto, mas como uma forma estruturada de testar hipóteses de negócio com rapidez e mínimo desperdício. “Empresas precisam parar de ver o MVP como um protótipo bonitinho. Ele é um experimento. E como todo experimento, precisa de objetivo claro, escopo bem definido e indicadores que sustentem a decisão”, destaca Thiago Loureiro, Analista de Projetos da Inventta.

Entre os 18 padrões de experimentação mapeados, há desde testes simples, como entrevistas com usuários e landing pages, até modelos mais sofisticados, como simulações de processo e o uso do formato Wizard of Oz, em que o serviço é entregue manualmente para validar a experiência antes de qualquer automação.

A ferramenta também desmistifica uma associação comum: MVP não é sinônimo de tecnologia. “Nem todo MVP precisa ser digital. A ideia é testar proposta de valor, e isso pode ser feito com soluções físicas, experiências presenciais ou interações manuais”, aponta Thiago.

Outro ponto central do material é a definição de critérios claros de sucesso. Um bom MVP não termina com achismos, mas sim com dados objetivos, como taxa de conversão, engajamento, tempo de uso ou feedbacks qualitativos, que orientam decisões com mais segurança.

O modelo tem sido utilizado por empresas de diversos setores, com foco na validação de novas soluções, reposicionamento de produtos e programas de intraempreendedorismo. A proposta da Inventta é democratizar o acesso a boas práticas de experimentação e ajudar times a aprenderem mais rápido, com decisões baseadas em evidências, não em intuição.

Para quem deseja transformar ideias em valor de negócio real, a ferramenta da Inventta está disponível gratuitamente e pode ser baixada neste link. É um recurso essencial para profissionais e líderes que buscam estruturar MVPs com mais clareza, consistência e impacto.

Sobre a Inventta

Fundada em 2004, a Inventta possui mais de 20 anos de atuação. Nesse período, realizou com sucesso mais de 400 projetos em parceria com mais de 150 empresas, incluindo clientes renomados como CPFL, Eletrobras, EDP, Johnson & Johnson, Suzano, São Martinho, Sodexo, Energisa, Natura, Votorantim Cimentos, Cargill, Novo Nordisk, Aegea, entre outros.

A missão da Inventta é transformar negócios a partir da inovação. Focada em inovação, digital e estratégia, a Inventta ajuda organizações a endereçarem seus desafios estratégicos e transformarem seus mercados a partir da criação e execução de novos modelos de negócio, produtos ou serviços. Na Inventta, a inovação está a serviço do negócio para maximizar seus resultados.