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Modelo Presencial Dificulta Contratações, Revela Pesquisa com Empresas Brasileiras

A exigência de retorno integral aos escritórios tem dificultado os esforços de recrutamento em muitas empresas brasileiras. Dados recentes do Great Place to Work (GPTW) indicam que 70% das companhias que adotam o modelo 100% presencial enfrentam obstáculos significativos na contratação de talentos. Em contraste, pouco mais da metade das organizações que operam em regime híbrido e menos de 40% das que atuam remotamente relatam o mesmo desafio.

A tendência reforça a mudança nas expectativas dos profissionais em relação ao ambiente de trabalho. A pandemia consolidou o desejo por flexibilidade, e a rigidez do modelo tradicional tem se tornado um fator de rejeição. “Hoje, o profissional não busca apenas remuneração, mas também qualidade de vida e autonomia. A insistência no modelo presencial pode comprometer a competitividade das empresas na disputa por talentos”, analisa Andre Purri, CEO da Alymente.

Para contornar esse desafio, muitas empresas têm apostado em benefícios corporativos como forma de compensar a obrigatoriedade da presença física. Um exemplo é o crescimento de 246% no número de usuários da TotalPass, plataforma de bem-estar corporativo — um movimento que revela o esforço das companhias em ampliar a oferta de benefícios voltados à saúde e à qualidade de vida dos colaboradores, segundo levantamento da HRtech. A ideia é clara: tornar a experiência presencial mais atrativa e menos desgastante.

Os benefícios flexíveis também ganharam destaque nos últimos anos, permitindo que os colaboradores direcionem os valores recebidos para áreas como saúde, alimentação, educação ou transporte. Essa personalização tem se mostrado uma estratégia eficaz para promover bem-estar, atender diferentes perfis e aumentar a satisfação e retenção dos funcionários.

Embora os incentivos ajudem a suavizar o impacto da volta aos escritórios, especialistas destacam que repensar o modelo de trabalho como um todo é o caminho mais sustentável. A combinação entre benefícios relevantes e políticas de flexibilidade pode ser a chave para manter equipes engajadas, diversas e produtivas em um mercado cada vez mais exigente.

Caso tenha interesse na pauta, basta nos avisar que faremos a ponte com o executivo/especialista para uma entrevista.

Andre Purri

CEO e cofundador da Alymente, Andre Purri vem revolucionando o mercado de benefícios corporativos. Formado em Administração de Empresas pela ESPM e com mais de 10 anos de experiência no setor de meio de pagamentos e benefícios, Andre iniciou sua carreira como Líder Comercial na Stone Pagamentos, onde desenvolveu habilidades estratégicas e de liderança. Movido pelo propósito de inovar, fundou a Alymente para oferecer soluções flexíveis que transformam a gestão de benefícios, gerando impacto positivo para empresas e colaboradores. Sua visão empreendedora reflete compromisso com inovação e excelência.

Alymente

Alymente é uma startup de RH (HR Tech) que redefine o conceito de gestão de benefícios corporativos. Desde 2017, oferece soluções inovadoras e personalizadas, como um cartão com bandeira Visa, aceito globalmente em até 9 categorias, incluindo alimentação, mobilidade e bem-estar. Sua plataforma também integra funcionalidades para RH, como gestão de premiações e despesas. Empresas como HEINEKEN e Nissan já adotam a experiência moderna da Alymente, que une flexibilidade, autonomia e valorização dos colaboradores, promovendo engajamento e eficiência nas relações corporativas.


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