Expandir uma marca por meio do franchising é o desejo de muitos empreendedores, mas nem sempre é o momento certo. Segundo a CEO da Acelerando Franquias, Thalita Perozini Caporazzo, o primeiro passo para considerar a expansão é a validação real do modelo de negócios — ou seja, vivenciar a operação e ter resultados concretos com uma ou mais unidades em funcionamento. “Antes de pensar em franquear, é essencial que o empreendedor entenda profundamente seu próprio negócio. Quais são os custos reais? Qual o potencial de faturamento? Quais as dificuldades enfrentadas no dia a dia? É preciso ter os processos muito bem definidos e, principalmente, garantir que o negócio funcione sem depender exclusivamente de uma única pessoa”, afirma Thalita.

Só a partir dessa maturidade é que a formatação deve ser considerada. De acordo com a CEO, o papel de uma empresa especializada nesse momento é fundamental. “Uma empresa com know how em formatação de franquias vai muito além da parte jurídica. Antes de qualquer documentação, é preciso mergulhar no negócio, entender seus processos, propor melhorias e construir uma estrutura que permita que o modelo seja replicado com sucesso por outros empreendedores”, explica.

Thalita reforça ainda que um dos pontos mais sensíveis do franchising atual está justamente na transferência de know how e no suporte à rede. “Hoje, o que mais se debate no setor é a importância de preparar bem o franqueado para operar com autonomia e qualidade. E isso só é possível se a franqueadora tiver estrutura interna robusta e processos claros”, conclui.

Com ampla experiência no setor, a Acelerando Franquias atua com marcas em diferentes estágios, oferecendo desde a formatação inicial até estratégias de expansão e venda de unidades, sempre com foco em crescimento sustentável e fortalecimento da marca.