A iniciativa reflete a evolução vivida pela companhia nos últimos anos, como destaca o CEO Cláudio Ribeiro. “O nosso crescimento nos mostrou que era hora de olhar ainda mais de perto para quem realmente faz a Aero acontecer. Precisávamos garantir mais estrutura, clareza e desenvolvimento para os nossos profissionais, além de aprimorar a comunicação interna e reforçar os valores que nos trouxeram até aqui”.

O projeto teve início com um mapeamento detalhado do cenário interno, incluindo diagnóstico organizacional e pesquisa de engajamento, que nortearam a criação de um plano de ação estratégico. As diretrizes envolvem liderança, processos estruturados, cultura colaborativa e oportunidades reais de crescimento.

“Traçamos um planejamento arrojado para 2025, com foco em metas bem definidas, papéis claros e maior integração entre as áreas. Queremos construir um ambiente cada vez mais colaborativo e de alta performance”, completa o CEO.

A primeira fase já trouxe avanços significativos. Foram implementadas novas ferramentas de gestão de RH, reestruturado o setor de Recrutamento e Seleção, criado um processo de onboarding mais eficaz e lançado o Guia de Voo, com diretrizes de convivência e responsabilidades. A empresa também colocou em prática programas de reconhecimento, treinamentos e mentoria para lideranças.

Outro marco foi a Pesquisa 3E (Entrega, Engajamento e Evolução), que servirá de base para a construção dos Planos de Desenvolvimento Individual (PDI). Em abril, será lançada a Avaliação de Desempenho, com foco em metas e competências, reforçando a cultura de meritocracia, feedback contínuo e valorização por resultados.

Segundo a liderança da empresa, o engajamento do time tem sido essencial para o sucesso da iniciativa. “Nada disso faria sentido sem a participação ativa do nosso time. Escutamos cada colaborador individualmente e transformamos essas percepções em um plano conectado com as necessidades reais da empresa”, destaca Cláudio Ribeiro.

Os efeitos já são percebidos no dia a dia, com melhorias no clima organizacional e maior envolvimento das equipes. A comunicação interna, antes apontada como um desafio, vem ganhando espaço e fortalecimento nas rotinas corporativas.

Com foco contínuo no desenvolvimento humano, a Aero Engenharia avança para a próxima etapa do projeto, que inclui planos de carreira, novos treinamentos, práticas de feedback estruturadas e capacitação constante das lideranças. Todos os resultados serão monitorados por meio de indicadores de clima, satisfação e desempenho.

“Acreditamos que uma empresa só cresce de forma sustentável quando cresce junto com as pessoas que a constroem todos os dias. Estamos criando um ambiente onde cada colaborador tem clareza sobre seu papel, suas metas e seu caminho de evolução. Nosso compromisso com o desenvolvimento humano é genuíno e contínuo”, finaliza o CEO.