Desafios de RH em 2025 exigem adaptação rápida das empresas
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Wendy Candido
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Em 2025, o RH enfrentará desafios importantes, com as lideranças tendo que lidar com uma força de trabalho cada vez mais digitalizada e com a escassez de talentos especializados. De acordo com um levantamento do Gartner, os três maiores obstáculos para os CHROs (Chief Human Resources Officers) serão a evolução das funções dos gerentes, a necessidade de se preparar para as novas demandas tecnológicas e a crescente falta de especialização no mercado. Esses fatores exigem que as empresas repensem suas estratégias de recrutamento e desenvolvimento de pessoas.
A escassez de habilidades específicas, como inteligência artificial e big data, se intensificará com o aumento das aposentadorias e as rápidas mudanças tecnológicas. De acordo com a pesquisa, cerca de 60% dos colaboradores não estão recebendo o treinamento necessário para apoiar suas habilidades essenciais. Para mitigar isso, a construção de uma inteligência coletiva dentro das organizações será necessária, além de utilizar tecnologias para transferir o conhecimento entre os profissionais mais experientes e os novatos.
A reestruturação dos negócios também será crucial para acomodar as inovações tecnológicas, como a IA. E CEOs estão priorizando o crescimento e a tecnologia como principais facilitadores, criando ambientes corporativos mais ágeis e com menos camadas hierárquicas. Isso vai exigir mudanças na forma de operar, com a adoção de equipes multifuncionais e práticas de aprendizagem ágil para manter a competitividade.
Para Andre Purri, CEO e cofundador da Alymente, as empresas precisam ser rápidas e flexíveis, adaptando suas estruturas às exigências do mercado. “A digitalização pode ser um grande aliado, mas requer uma abordagem centrada no desenvolvimento contínuo e na capacitação dos colaboradores”, diz.
Por fim, outro desafio relevante será a transição para o uso de IA e ferramentas tecnológicas no gerenciamento de pessoas e as novas gerações de trabalhadores, acostumadas com tecnologia, esperam que as organizações ofereçam uma gestão mais personalizada e imparcial, algo que pode ser facilitado por algoritmos e inteligência artificial. A integração de tecnologias inovadoras na gestão de RH não será apenas uma tendência, mas uma necessidade para garantir a eficiência e retenção de talentos.
Caso tenha interesse na pauta, basta nos avisar que faremos a ponte com o executivo/especialista para uma entrevista.
Andre Purri
CEO e cofundador da Alymente, Andre Purri vem revolucionando no mercado de benefícios corporativos. Formado em Administração de Empresas pela ESPM e com mais de 10 anos de experiência no setor de meio de pagamentos e benefícios, Andre iniciou sua carreira como Líder Comercial na Stone Pagamentos, onde desenvolveu habilidades estratégicas e de liderança. Movido pelo propósito de inovar, fundou a Alymente para oferecer soluções flexíveis que transformam a gestão de benefícios, gerando impacto positivo para empresas e colaboradores. Sua visão empreendedora reflete compromisso com inovação e excelência.
Alymente
Alymente é uma startup de RH (HR Tech) que redefine o conceito de gestão de benefícios corporativos. Desde 2017, oferece soluções inovadoras e personalizadas, como um cartão com bandeira Visa, aceito globalmente em até 9 categorias, incluindo alimentação, mobilidade e bem-estar. Sua plataforma também integra funcionalidades para RH, como gestão de premiações e despesas. Empresas como HEINEKEN e Nissan já adotam a experiência moderna da Alymente, que une flexibilidade, autonomia e valorização dos colaboradores, promovendo engajamento e eficiência nas relações corporativas.
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