Carlos Flory deixa a presidência da Prevcom
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Jaime Soares de Assis
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O presidente da Fundação de Previdência Complementar do Estado de São Paulo (Prevcom), Carlos Henrique Flory, anunciou que deixará a entidade para se dedicar a projetos pessoais após mais de três décadas dedicadas ao setor previdenciário.
Sempre aberto a desafios, Flory participou da criação da Previ-Siemens Sociedade de Previdência Privada, fundo de pensão da empresa em que atuou por 27 anos e de onde saiu para presidir a Fundação Petrobrás de Seguridade Social (Petros). Em 2005, foi convidado para comandar o Instituto de Previdência Municipal, o IPREM, e, em 2007, o Instituto de Previdência de São Paulo (IPESP).
A partir desta etapa, sua carreira se conecta de forma irreversível à história da reestruturação do sistema previdenciário dos servidores públicos. Seu papel se ampliou quando foi chamado pelo governo estadual para liderar a reforma da previdência paulista que envolveu a centralização operacional e uniformização de critérios para concessão de aposentadorias e pensões por meio da criação da São Paulo Previdência (SPPREV).
A busca do equilíbrio fiscal levou o Estado a avançar na implantação de seu plano de previdência complementar, peça-chave para a sustentabilidade e consolidação do equilíbrio financeiro da administração. Coube a Flory conduzir o processo pioneiro de criação, em 2011, da Fundação de Previdência Complementar do Estado de São Paulo (Prevcom), instituição que preside há 13 anos.
Carlos Flory é economista formado pela Universidade de São Paulo (USP), pós-graduado em finanças pelo Instituto de Pesquisas Econômicas da USP e cursou General Management of Private Retirement System na Universidade de Pennsylvania – The Wharton Scholl.
No campo institucional, o presidente da Prevcom integrou a diretoria da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP) e do Instituto de Certificação Institucional e dos Profissionais de Seguridade Social (ICSS).
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