Em apenas duas semanas de 2024, as big techs já acumulam milhares de demissões

De acordo com um estudo do Employee Experience, elaborado pelo Great Place to Work, 72,2% das corporações não treinam ou capacitam suas lideranças sobre demissão, dado esse que o relatório considera “alarmante”. Além disso, em 45,1% das empresas não há critérios bem definidos para dispensar uma pessoa. A grande maioria (84,2%) faz uma reunião individual para comunicar o desligamento do funcionário e outra para dar a notícia ao resto da equipe (57,4%).

O especialista em ética, diversidade, equidade e inclusão, Deives Rezende Filho, destaca que todo processo de demissão acarreta mudanças significativas na vida da pessoa colaboradora dispensado, sendo as mais comuns: medo por ter perdido a renda e não poder pagar os boletos que continuam chegando; baixa autoestima - por mais que às vezes seja um layoff, não tem jeito - estar numa posição de desemprego quase sempre nos afeta negativamente; insegurança para conseguir uma nova oportunidade; medo da rejeição; receio do que a família vai pensar ou dizer a respeito; medo do futuro, que passa a ser muito incerto e imprevisível; tristeza por não estar mais perto de alguns colegas que se tornaram amigos; e pavor de pensar em mudanças de rotina e corte de despesas.

"Um processo de demissão sempre causa dor ou desconforto para quem é demitido ou para quem demite, exceto se o líder for um “psicopata corporativo” que não tem apreço às pessoas, emoções ou empatia. Frisando, mais uma vez, que o termo mais correto nesta situação é demissão respeitosa e não humanizada. Não há quem seja demitido e se sinta feliz, ainda mais quando a pessoa colaboradora possui anos na empresa. Ou, ainda, quando tida como uma das melhores da empresa, pede demissão e frustra os planos da gestão, por exemplo", diz Rezende, que também é CEO da Condurú Consultoria.

Caso tenha interesse na pauta, fico à disposição para fazer a ponte com o especialista.

Deives Rezende Filho

Fundador da Condurú Consultoria e possui 40 anos de experiência no mercado financeiro e em outras empresas. Trabalhou em organizações nacionais e internacionais como Itaú, Unibanco, Instituto Ethos, Grupo Stratus, Citibank, Credit Suisse, Morgan Stanley, JPMorgan, Royal Bank of Canada e Banco Real. Graduado em Ciências Contábeis, possui MBA em Gestão Empresarial (FGV-SP) e extensão em Negociação e Sustentabilidade (FGV). É coach e mediador organizacional pelo Instituto EcoSocial, Professional Certified Coach (PCC), Mentor Coach (International Coach Federation), especialista em temas de Governança Ética, ex-presidente do Comitê de Ética ICF-Brasil e palestrante em Ética Empresarial, Conflitos no Ambiente de Trabalho, Protagonismo do Negro e Inclusão Racial. Escolhido pelo Forbes 2021 como uma das 10 pessoas com +50 que se reinventaram na carreira.

Condurú Consultoria

Criada em 2017, a Condurú é uma consultoria que auxilia na implementação de programas de governança, apoia a construção ou atualização de códigos de ética ou de conduta e promove palestras e workshops de diversidade e inclusão.