Fundação Família Previdência teve recorde de adesões aos planos previdenciários em 2022
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por JRS
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Com o ingresso recorde de 2.408 participantes em 2022, a Fundação Família Previdência (FFP) fechou o ano com saldo positivo nos planos previdenciários. A maioria aderiu ao Família Previdência Associativo, que chegou a 6.547 participantes, o maior da entidade em número de clientes e o que mais cresce (em 2017, eram 692) e um patrimônio de R$ 126 milhões.
Outro produto em fase de expansão é o Família Previdência Municípios que teve suas primeiras adesões ao longo de 2022. Os servidores de 105 municípios podem ingressar neste plano criado especialmente para complementar os regimes próprios de previdência social dos entes federativos e que representa um potencial de mais de 58 mil servidores que podem aderir à previdência complementar. No total, a entidade alcançou a marca de 18.316 participantes nos 12 planos sob sua gestão.
“Obtivemos ótimos resultados em 2022 e iniciamos o novo ano com boas perspectivas em nosso plano de expansão. Estamos entrando em um novo nicho de mercado, assumindo a gestão de planos que já existiam e oferecendo a nossa expertise de 43 anos em gestão de fundos previdenciários. Temos como objetivo em 2023 que o Família Previdência Municípios e o Família Corporativo cresçam na mesma trilha de nosso plano associativo”, afirma Rodrigo Sisnandes Pereira, Diretor-Presidente da Fundação.
Além do ingresso de participantes, a FFP registrou um volume de R$ 2,1 milhões em aportes nos planos e de R$ 531 mil em portabilidades. São contribuições extras e transferências de valores de outros planos para aumentar os recursos investidos na poupança previdenciária.
O tripé de produtos com a marca Família Previdência atende a vários segmentos, como empresas, entidades associativas e municípios. São planos flexíveis que podem se adequar às necessidades de participantes e patrocinadores e com potencial de rendimento superior por conta o modelo de negócio da organização.
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