Automação do recrutamento e seleção já é uma realidade para as empresas
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Ao longo da última década, diferentes setores passaram por mudanças, principalmente no campo tecnológico, e isso não difere com a área de Recrutamento e Seleção. O estudo "AI in HR: How is it really used and what are the risks?", publicado pela Hautes Études Commerciales de Paris (HEC Paris) em 2022, revela que a aposta da gestão de pessoas será cada vez maior em armazenamento de dados em nuvens.
Acredito que todos podem criar suas próprias alternativas
Ao longo da última década, diferentes setores passaram por mudanças, principalmente no campo tecnológico, e isso não difere com a área de Recrutamento e Seleção. O estudo "AI in HR: How is it really used and what are the risks?", publicado pela Hautes Études Commerciales de Paris (HEC Paris) em 2022, revela que a aposta da gestão de pessoas será cada vez maior em armazenamento de dados em nuvens.
Ainda de acordo com o estudo publicado pela Hautes Études Commerciales de Paris, 25% das empresas afirmaram que a utilização destas ferramentas está agregando mais valor ao setor. O levantamento ainda indicou que os resultados alcançados incluem o uso maior dos serviços de autoatendimento a gerentes e funcionários (57%), processos de gestão aprimorados, incluindo os fluxos de trabalho (53%) e acesso maior às informações gerenciais (53%).
Conforme as Estatísticas de RH de 2021, divulgadas pelo Zety, em média, cada oferta de emprego atrai 250 currículos. Desses candidatos, 4 a 6 serão convocados para uma entrevista e apenas um será admitido. Em média, durante a seleção de um novo talento, a empresa gasta um total de 52,5 horas e investe R $2.404,63.
Segundo um levantamento feito pela Manning Global, empresa especializada em serviços de gerenciamento de pessoal, cerca de 52% dos gestores de RH dizem que a parte mais difícil do recrutamento é selecionar candidatos de um grande número de currículos recebidos. Para Cláudio Júnior, CEO da Riverdata, startup de tecnologia e inteligência artificial, os recrutadores erram no momento da contratação e esse é um fator que gera impacto direto nos resultados e evolução do negócio.
Júnior ainda comenta que “desenvolver novas tecnologias que agilizem o dia a dia e tornem cada vez mais os negócios rentáveis é a premissa, mas deve caminhar de mãos dadas com a escolha do capital humano certo para ocupar cada cargo disponível, bem como a manutenção da sustentabilidade”.
EXPECTATIVA PARA O FUTURO
Pesquisas como ''How AI is primed to disrupt HR and Recruiting'', publicada pela Forbes em 2022, mostra que 11% das empresas já medem o engajamento de seus colaboradores com técnicas de analytics avançadas baseadas em IA, 45% dizem que a inteligência artificial será útil para detectar fraudes na folha de pagamento, relatório de despesas e timesheet, 48% afirmam que pretendem usar a IA para prever os níveis de retenção de talentos ou identificar os riscos de turnover.
Cláudio Júnior comenta que o objetivo daqui para frente é avaliar o candidato de maneira holística, considerando não só suas habilidades e competências, como também sua gerência emocional diante de desafios, situações conflituosas ou exigirem uma resposta rápida, por exemplo. “Somente após passar por este sistema, a pessoa deve ser integrada à empresa. Essa metodologia garante então que aqueles que farão parte das empresas sejam de fato o time de pessoas capazes de criar soluções e alternativas com competência suficiente para manter o mercado ativo e em constante expansão”, salienta o CEO da Riverdata.
Uma pesquisa realizada pela JobConvo, diz que 84% dos recrutadores estão bastante confiantes na sua capacidade de usar a Inteligência no seu fluxo de trabalho diário, e 55% acreditam que a IA estará em suas rotinas até 2025.
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