Três dicas para empreendedores expandirem seus negócios

Empreender: decidir, realizar, tentar; pôr em execução, realizar. Essas são as definições da palavra, de acordo com o dicionário Oxford Languages, e ideais que vão de encontro com o que Greice Ciarrocchi, empreendedora por vocação e expert em Relações Humanas (RH), acredita como um dos pontos principais para que uma empresa evolua e apresente bons resultados. “Nada supera a ação. Muitas vezes, os empreendedores criam planos maravilhosos, mas que não são executados e não saem do papel. É preciso fazer acontecer, e ir corrigindo a rota, melhorando e aprimorando sempre. Essa jornada de aprendizado é incrível, já que nós só aprendemos quando fazemos algo e sempre podemos aperfeiçoar os planos e nós mesmos”, comenta a empresária, que é o nome à frente da CCS Tecnologia e Serviços SA, empresa brasileira que está entre as maiores do mundo no segmento de fornecimento de peças de aço de alta complexidade, soldadas e montadas para empresas de máquinas de construção, mineração e agrícolas, além de empilhadeiras.

Com a volta da normalidade e o retorno da economia a todo vapor, estratégias para melhorar o desempenho vêm sendo cada vez mais necessárias. Pensando nisso, a empresária que, junto à sua empresa, teve um faturamento de 1 bilhão de reais em 2021 e prevê o aumento de 350 milhões no número final da CCS até o fim deste ano, listou três dicas principais para empreendedores expandirem seus negócios e alcançarem o sucesso exponencial. Confira, abaixo, quais são elas:

1. Se responsabilize pelos pontos a melhorar na empresa

De acordo com Greice, muitos empreendedores reclamam da equipe, do mercado e de clientes, se colocando nesse papel de apenas protestar, sem perceber que a responsabilidade de todas as questões é deles, já que o CEO é o primeiro da empresa e, assim, se ela vai bem ou mal, é dele a responsabilidade. “Se a equipe não está legal, quem contratou? Quem não está treinando ela? Quem é responsável por isso? É importante essa responsabilização por parte dos empreendedores e líderes da empresa, para que eles olhem para si e percebam o que é possível melhorar. Sempre lembrando que a empresa é a cara do dono, então, se algo não vai bem, vale parar e refletir o que é preciso mudar”, salienta Greice.

2. Mantenha a mentalidade de empreendedor

Focar nas soluções é a melhor maneira de treinar e desenvolver o olhar de quem encontra oportunidades, enquanto todos estão vendo apenas problemas. A maneira que o empreendedor olha as adversidades é o que dita o quanto de energia será gasta nelas e quão grandes elas serão. “Se você olhar para o problema e ficar só se lamentando, ele vai crescer. Agora, se você olhar para ele com olhar de solução, sabendo que ele é, na verdade, uma oportunidade, tudo muda. O empreendedor ou o líder deve ter esse olhar, já que as maiores oportunidades estão exatamente onde estão os obstáculos. Liderar é solucionar. Parece muito simples, mas, muitos empreendedores ficam cegos e não enxergam isso”, explica.

3. Opte por resoluções rápidas, mas estando em seu melhor espírito

Tomar decisões difíceis não é nada confortável. Entretanto, quanto mais um líder e empreendedor demora a agir, maiores são as consequências. Para tornar isso mais fácil, o empresário deve olhar para o todo, sempre pensando na perpetuidade do negócio, colocando a empresa acima de si e em primeiro lugar. “Quando ele está, realmente, conectado com um propósito, é mais fácil ter a consciência do impacto que temos ao nosso redor, o quanto podemos fazer a diferença e, especialmente, que cada ação gera uma reação. Quando somos empreendedores, nosso propósito está ligado ao nosso negócio, fazendo com que fique um pouco mais leve tomar decisões difíceis", diz Ciarrocchi, que também ressalta a importância de um estado emocional estável e calmo antes de qualquer tomada de decisão. “Quando tomamos decisões baseados na raiva ou em um estado de medo e ansiedade, provavelmente os fatos subsequentes também serão assim”, finaliza.

A profissional, inclusive, é desenvolvedora, junto ao seu marido e vice-presidente da CCS, do “Método NEXT – O Próximo Estágio para a Liderança”, treinamento exclusivo que busca preparar coordenadores, gestores e diretores para uma liderança humanizada, com o objetivo de olhar cada colaborador como único e trabalhar os seus pontos fortes, fazendo com que todos se sintam bem e felizes, em um espaço de confiança. Recentemente, Greice também lançou no meuSucesso.com, Escola de Empreendedores online criada por Flávio Augusto, fundador da Wise Up e presidente da Wiser Educação, o seu “Estudo de Caso”, batizado de “Feito Aço”. O curso conta com seis módulos, que ensinam, a partir da expertise da empreendedora, sobre diferentes gestões, entre elas: de múltiplas frentes, 360, de crise, de crescimento e financeira, além de falar sobre modelos de vendas e estruturação de negócios. Tudo isso visando transmitir seus conhecimentos sobre o crescimento de uma empresa em situações adversas para construir um modelo sustentável, mais seguro e menos suscetível aos efeitos externos.

Sobre Greice Ciarrocchi

Acionista e CEO da CCS Tecnologia e Serviços SA, empresa especializada no fornecimento de peças de alta complexidade para negócios espalhados por todo o globo. Atualmente, o empreendimento, fundado, em 1995, por Almir Ciarrocchi é certificado, por três anos consecutivos, pelo Great Place to Work, consultoria global que seleciona e consagra, anualmente, as melhores empresas para se trabalhar. Com uma gestão humanizada, o empreendimento incentiva a diversidade e a inclusão, contratando mulheres e deficientes físicos para todas as áreas, dando oportunidade igualitária para que todos se desenvolvam. Além disso, Greice desenvolveu, juntamente com o Ricardo Perez, diretor comercial da empresa e seu marido, o Método NEXT - O Próximo Estágio da Liderança, projeto que busca treinar novos líderes, para que sejam conscientes e conectados com um propósito maior, transcendendo o ego e seus próprios interesses, para desenvolver a consciência de que eles podem impactar as pessoas ao redor. Atualmente, a empresa conta com duas sedes próprias: uma em Limeira (SP) e outra em Palmeiras (PR), que, juntas, contam com 2200 colaboradores.

Sobre a CCS Tecnologia e Serviços SA

Fundada por Almir Ciarrocchi, em 1996, a CCS é uma empresa especializada no fornecimento de peças de alta complexidade para negócios espalhados por todo o globo. Atualmente, comandada por Greice Ciarrocchi, filha do idealizador e herdeira do empreendimento, a CCS é certificada por três anos consecutivos pelo Great Place to Work, consultoria global que seleciona e consagra, anualmente, as melhores empresas para se trabalhar. Com uma gestão humanizada, o empreendimento incentiva a diversidade e a inclusão, contratando mulheres e deficientes físicos para todas as áreas, dando oportunidade igualitária para que todos se desenvolvam. Além disso, Greice desenvolveu juntamente com o Ricardo Perez, diretor comercial da empresa e seu marido, o Método NEXT - O Próximo Estágio da Liderança, projeto que busca treinar novos líderes, para que sejam conscientes e conectados com um propósito maior, transcendendo o ego e seus próprios interesses, para desenvolver a consciência de que eles podem impactar as pessoas ao redor. Atualmente, a empresa conta com duas sedes próprias: uma em Limeira (SP) e outra em Palmeiras (PR).