CIOs dedicam hoje mais tempo à inovação do que nunca
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Michely Arashiro
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Apesar dos esforços, menos de um terço descreve a inovação como parte da cultura da empresa
Os CIOs estão gastando mais tempo em inovação. Segundo a Pesquisa Global de CIOs 2021 da Logicalis, provedora global de soluções de TI, três quartos dos entrevistados afirmaram ter aumentado os esforços no setor. Entretanto, o estudo, realizado com 1 mil CIOs de todo o mundo, descobriu que apesar disso, apenas 27% descrevem a inovação como parte da cultura de sua empresa.
A pesquisa também revelou que 21% dos entrevistados admitem que a inovação está confinada a áreas e departamentos específicos. Outros 34% dos CIOs também disseram que a inovação consiste em projetos de grande escala conduzidos por equipes dedicadas. Os resultados sugerem falta do tema embutido na cultura da empresa e disposição organizacional para evoluir e adotar tecnologias modernas.
A hesitação em expandir a inovação em toda a empresa e incentivar novas ideias está afetando a capacidade das companhias de acompanhar o mercado mais amplo e os concorrentes. As organizações devem enfatizar uma cultura de inovação ou correm o risco de não apoiar as mudanças nas demandas dos clientes e perder funcionários valiosos, pois a força de trabalho das novas gerações exige práticas de trabalho focadas digitalmente que correspondam às suas expectativas de experiência do usuário.
Quase 80% dos entrevistados acreditam que sua organização já está ficando para trás dos concorrentes devido ao ritmo dos processos de mudança. Particularmente, os CIOs afirmam que estão lutando para acompanhar o aumento da eficiência (38%), a simplificação dos fluxos de trabalho (37%) e a melhoria dos serviços (36%).
Expandir uma cultura inovadora em uma força de trabalho disseminada é mais difícil do que impor para funcionários que trabalham sob o mesmo teto. Soluções robustas de comunicação digital permitem que uma força de trabalho híbrida se conecte remotamente para desenvolver uma cultura inovadora. Uma abordagem atualizada para inovação e colaboração em toda a empresa permitirá que as companhias aumentem a produtividade e ganhem uma vantagem competitiva.
Segundo Toby Alcock, CTO da Logicalis, “as empresas não precisam abordar a inovação com uma estratégia 'all-in'. Em vez disso, podem começar com a otimização de processos operacionais, como capacitar funcionários para criar seus próprios fluxos de trabalho ou automatizar um processo que antes era manual. A chave para o sucesso é construir uma cultura inovadora na qual os colaboradores possam descobrir e testar novas ideias rapidamente e fornecer o tempo, as ferramentas e os processos para tal. Ao fazer isso, eles produzirão ideias e soluções inovadoras e, por sua vez, se sentirão satisfeitos com suas funções e a rotatividade de funcionários diminuirá. Sem tomar essas medidas, as empresas correm o risco de perder os melhores talentos para concorrentes mais avançados.
O estudo completo está disponível no link: https://www.la.logicalis.com/globalassets/latin-america/advisors/pt/ebook-aug2021-06-ch3_logicalis_pt.pdf
Sobre a Logicalis
A Logicalis é uma empresa global de soluções e serviços de tecnologia da informação e comunicação que, atualmente, acelera a transformação digital de mais de 10.000 clientes em todo o mundo.Por meio de uma rede global conectada de profissionais especializados, experts em diferentes setores da economia (educação, finanças, governo, saúde, manufatura, serviços, varejo e telecomunicações) e parcerias estratégicas, a Logicalis possui mais de 6.500 funcionários focados em entender as prioridades dos clientes e aprimorar sua experiência.
Como “Architects of Change”, o foco da Logicalis é projetar, suportar e executar a transformação digital através da combinação da visão dos clientes com a sua experiência tecnológica e insights do setor. A empresa, por meio de seu profundo conhecimento dos principais drivers do setor de TI, como segurança, nuvem, gerenciamento de dados e IoT, apoia empresas de diferentes setores em suas prioridades de negócio, sejam crescimento de receita e negócios, eficiência operacional, inovação, risco e conformidade ou governança e sustentabilidade.
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