Metodologias ágeis são a morte das estratégias tradicionais de negócios?
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por Eliane Tanaka
- SEGS.com.br - Categoria: Seguros
Em um mundo em Revolução Industrial, metodologias ágeis, maior interatividade e estruturas mais horizontais a discussão da estratégia ainda tem um espaço fundamental nas organizações
Não há dúvidas que as metodologias ágeis são capazes de transformar positivamente uma empresa, entregando valor continuamente, facilitando a adaptação à mudanças e simplificando a execução de tarefas.
Mas será que a adoção de processos mais ágeis desenvolvidos em metodologias como Scrum, Lean e Kanban exclui o planejamento e adoção de estratégias tradicionais de negócio?
A resposta é simples: não!
Porém esse pensamento contraria algumas ideologias atuais que muitas empresas seguem. É importante não deixar de lado modelos que pareçam mais antigos, eles têm ainda grande valor e importância nos processos de negócios. Quem diz isso é João Roncati, diretor da People+Strategy, consultor e especialista de longa data em estratégia, planejamento e gestão por competências.
E, em um mundo em Revolução Industrial, metodologias ágeis, maior interatividade e estruturas mais horizontais a discussão da estratégia ainda tem um espaço fundamental nas organizações.
"Basta olhar para o lado e verificar que nas organizações mais longevas, naquelas que há mais tempo geram valor, a discussão da estratégia é algo extremamente importante. O planejamento continua vivo e transforma as relações internas buscando maior eficiência operacional", explica Roncati.
Para o consultor, a estratégia continua tendo o mesmo grau de importância de antes da Revolução Industrial e deve atuar em conjunto com as metodologias ágeis. "Ela é fundamental para balizar discussões sobre, por exemplo, o posicionamento da empresa dentro do mercado em que ela escolheu atuar. Já os modelos ágeis são formas de organizar a força de trabalho e intelectual para que eles sejam mais efetivos na implementação da estratégia. São forças absolutamente complementares".
Ao invés de abandonar a discussão da estratégia, uma sugestão, segundo o especialista, é realizar um trabalho conjunto. "Convide os profissionais mobilizados e centrados nas novas metodologias para que possam enriquecer a reflexão sobre o posicionamento do mercado, ampliando a capacidade competitiva da empresa", finaliza Roncati.
Compartilhe:: Participe do GRUPO SEGS - PORTAL NACIONAL no FACEBOOK...:
https://www.facebook.com/groups/portalnacional/
<::::::::::::::::::::>
IMPORTANTE.: Voce pode replicar este artigo. desde que respeite a Autoria integralmente e a Fonte... www.segs.com.br
<::::::::::::::::::::>
No Segs, sempre todos tem seu direito de resposta, basta nos contatar e sera atendido. - Importante sobre Autoria ou Fonte..: - O Segs atua como intermediario na divulgacao de resumos de noticias (Clipping), atraves de materias, artigos, entrevistas e opinioes. - O conteudo aqui divulgado de forma gratuita, decorrem de informacoes advindas das fontes mencionadas, jamais cabera a responsabilidade pelo seu conteudo ao Segs, tudo que e divulgado e de exclusiva responsabilidade do autor e ou da fonte redatora. - "Acredito que a palavra existe para ser usada em favor do bem. E a inteligencia para nos permitir interpretar os fatos, sem paixao". (Autoria de Lucio Araujo da Cunha) - O Segs, jamais assumira responsabilidade pelo teor, exatidao ou veracidade do conteudo do material divulgado. pois trata-se de uma opiniao exclusiva do autor ou fonte mencionada. - Em caso de controversia, as partes elegem o Foro da Comarca de Santos-SP-Brasil, local oficial da empresa proprietaria do Segs e desde ja renunciam expressamente qualquer outro Foro, por mais privilegiado que seja. O Segs trata-se de uma Ferramenta automatizada e controlada por IP. - "Leia e use esta ferramenta, somente se concordar com todos os TERMOS E CONDICOES DE USO".
<::::::::::::::::::::>