Resultado da união de duas multinacionais, há nove anos, a Zurich Santander nasceu com mentalidade de equidade, conta o Valor Econômico. Dos 310 funcionários, 51% são mulheres e 40% ocupam posição de liderança. Mas quando se chega ao topo de sua pirâmide hierárquica, a joint-venture entre o banco espanhol, Santander, e a seguradora suíça, Zurich, admite que ainda há muito o que fazer, porque essa representatividade cai para 25% do total.

Mesmo assim, como está inserida em um setor onde há elevado predomínio de colaboradores do sexo masculino, a companhia é considerada benchmark a ser seguido neste quesito. O que fez com que fosse destaque setorial da edição 2020 da pesquisa ‘Mulheres na Liderança”.

“No início, montamos o grupo afinidades para discutir carreira, liderança e posicionamento feminino. Em 2015, criamos o WIN (Women Innovation Network) para fortalecer a equidade de gêneros e a mulher. E daí nascem várias ações”, relata Laura Vidmontas, diretora de recursos humanos (RH) da seguradora no Brasil. Desde então, a companhia conquistou o selo internacional da Economic Dividends for Gender Equality (EDGE), que certifica a cada dois anos as empresas em relação a benchmarks internacionais. “Eles avaliam as nossas politicas e fazem varredura nos números para ver se são sólidos e verídicos”, explica Laura.

A seguradora é reconhecida por especialistas por ser uma empresa amigável para as mulheres em período de gestação e licença maternidade. Sem que isso interrompa sua construção de carreira e ascensão dentro da joint-venture. No início da gestação, o programa de apoio pessoal especializado (PAPE), tira dúvidas das mães nas áreas de nutrição, psicologia, enfermagem e fisioterapia e isenta as colaboradoras de coparticipação no convênio em exames de pré-natal.

Neste pacote de benefícios, a licença-maternidade é estendida de quatro para seis meses, e a licença amamentação permite que a mãe, ao voltar ao trabalho, escolha entre reduzir em uma hora diária sua jornada até o nono mês de vida do bebê ou tirar mais dez dias corridos. “As mães também sempre puderam aproveitar, mesmo antes da pandemia, do home office a partir do quinto mês de gestação até o aniversário de um ano do bebê, com possibilidade de realizar até 50% da jornada de casa”, diz Marcelo Malanga, CEO da Zurich Santander.

De acordo com ele, essa iniciativa fez com que a companhia estivesse preparada para o momento da atual de pandemia, com implantação de home office para todos os colaboradores. “Acredito que todos esses benefícios, além de resultar em uma boa representatividade das mulheres na liderança, refletem a empatia como um dos nossos compromissos. E fazem com que as mulheres se sintam mais seguras para equilibrar carreira e maternidade”, diz Malanga.

Hoje, os homens têm 15 dias de licença paternidade como complemento das políticas inclusivas.. Mas o RH diz que para que tudo isso funcione é preciso ter cláusula de não discriminação. A começar pelo processo seletivo que busca um balanço de representatividade que vai além dos gêneros masculino e feminino, e avança para homo, bi e transsexualidade como para a igualdade racial. “Ao final do processo, na hora da decisão tem que ter ao menos uma mulher. E a remuneração deve ser a mais equânime possível”, diz Laura Vidmontas.

Foi assim que Mariane Bottaro foi contratada há dois anos e meio, como diretora de estratégia, comunicação e sustentabilidade da Zurich Santander, em um processo seletivo em que foi a única finalista mulher. “Hoje estou desenvolvendo uma estratégia de sustentabilidade e práticas ESG da Zurich Santander não só para o Brasil, mas também para México, Chile, Argentina e Uruguai. Este grupo de trabalho é formado 80% de mulheres”, diz Mariane. Apesar dos avanços, a executiva conta que ainda ouve piadinhas machistas “É o viés inconsciente masculino. Quando percebo o que está acontecendo, me posiciono para desconstruir aquilo”, afirma.