Conheça quatro pontos para a implantação da governança corporativa

Governança corporativa é um termo fácil de ser explicado, porém difícil de ser implementado.

Uma empresa com uma boa governança tem uma série de regras e padrões de gestão que embasam os relacionamentos interno e, principalmente, o externo. Toda a companhia deve, então, seguir as normas e políticas ali estabelecidas para que se tenha uma gestão transparente que dê perenidade ao negócio. Simples assim.

Colocar esta teoria em prática, porém, é bem mais complexo. Por isso, as empresas e seus profissionais estão percebendo a necessidade cada vez maior de se implementar um programa estruturado de governança corporativa. E isso não apenas nas áreas core e para temas sensíveis, mas em toda a estrutura da empresa. É preciso, além de regras bem definidas, criar Conselho Comitês temáticos (Gestão, Financeiro, Gente, Metodologias).

Pensando nisso, a consultoria de negócios Peers, que implantou recentemente mecanismos de governança interna, desenvolveu quatro regras básicas para as empresas que também estejam tirando a governança corporativa do papel. São elas:

• Vislumbre o ótimo e faça o bom o quanto antes. "Ao errar, é preciso corrigir a rota rapidamente", afirma o sócio da consultoria, Pedro Ribeiro

• Tenha visão de longo prazo para colher resultados. "Os valores intrínsecos a uma boa governança precisam de cultivo, tempo e paciência para aflorarem", reforça Ribeiro.

• Para alcançar resultados, é necessário consistência. "Faça, faça, faça, repita, repita e repita", afirma Ribeiro.

• Envolva as pessoas. "Confie e delegue mais", diz Ribeiro.

Sobre a Peers Consulting

Criada em 2012, a consultoria de negócios Peers Consulting é a que mais cresce no Brasil: cerca de 40% ao ano nos últimos anos, com um dos menores turn over do mercado. A Peers atua na solução de desafios corporativos e implementação de processos de gestão orientados a value creation e que geram resultados sustentáveis para empresas. Promover transformações que deixam as companhias mais eficientes e competitivas é foco da Peers. A consultoria conta com profissionais altamente qualificados que trabalham lado a lado do cliente, desde o diagnóstico e desenvolvimento de soluções customizadas à realidade de cada cliente até a implantação das mesmas, a fim de garantir os resultados. Tem entre seus clientes empresas como: Grupo Boticário, Cogna (Ex Kroton), Yduqs, Alpargatas, Marisa, Grupo Fleury e diversas companhias do portfolio de fundos de private equity. A Peers está estruturada em seis áreas de atuação: Value Creation Practices, Finance, Growth Strategy & M&A, Supply chain, Digital e Public Services.