Gerenciamento de Projetos é tema de curso do Grupo IMAM

Uma das mais entusiasmantes oportunidades para sua carreira profissional é a função de gerente de projetos. O Grupo IMAM, por isso, está proporcionando o treinamento ‘Gerenciamento de Projetos’, apresentando uma moderna metodologia de gestão de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos. O conteúdo a ser ministrado propicia que os objetivos sejam atingidos, que os recursos fiquem adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos, independentemente da natureza e porte do empreendimento. O evento acontece dos dias 25 a 27 de setembro.

Conteúdo Programático

1. Dia
- Fundamentos sobre gestão de projetos;
- As competências do gerenciamento de projetos (PMBOK/PMI);
- A importância do planejamento;
- De onde nascem os Projetos?
- Project Management Office (PMO): O escritório de projetos;
- Dinâmica: Problemas enfrentados nas organizações;
- Iniciação (Definição de um Projeto);
- Termo de abertura de projeto;
- Proposta executiva;
- Carteira de Projetos;
- Dinâmica: Montando o termo de abertura do seu projeto;
- Planejamento do escopo:
- Definição de escopo & WBS: Work Breakdown Structure - Estrutura Analítica do Projeto;
- Definição dos entregáveis do projeto;
- Dinâmica: Desenvolvendo a WBS do seu projeto;
- Planejamento do cronograma:
- Dos entregáveis às atividades · Programação do projeto: atividades, precedências, recursos e tempo;
- Dinâmica: Desenvolvendo o cronograma do seu projeto;
Sobrecarga e nivelamento de recursos;
- Rede de atividades (CPM/PERT) e determinação do caminho crítico.

2. Dia
- Planejamento de recursos humanos;
- O organograma do projeto;
- Matriz de responsabilidades do projeto;
- Comitê executivo do projeto;
- Dinâmica: Desenvolvendo a matriz de recursos do Projeto;
- Planejamento dos custos do projeto (orçamento);
- Aquisições do projeto;
- Alocando custos aos recursos e as atividades;
- Orçamento;
- Curva S;
- Dinâmica: Desenvolvendo o plano de custos de seu projeto;
- Planejamento da comunicação;
- Plano de comunicação;
- Dinâmica: Montando o plano de comunicação do seu projeto.

3. Dia
- Planejamento dos riscos;
- Identificação dos riscos;
- As 4 etapas para a gestão de riscos: identificação, análise, atuação e plano de gestão;
- Dinâmica: Montando o plano de riscos do seu projeto;
- Execução e controle do projeto;
- Reuniões de controle;
- Execução e controle do escopo e cronograma;
- Kanban & Scrum para controle do Projeto;
- Earned Value Management;
- Encerramento do projeto;
- Aceites e procedimentos;
- Auditoria;
- Lições Aprendidas;
- Dinâmica: Elaborando a lição aprendida de seu projeto;
- Noções de viabilidade financeira do projeto;
- Payback simples e composto;
- TIR - Taxa Interna de Retorno;
- VPL - Valor presente líquido;
- Perfil do Gerente de Projetos

Serviço

Grupo IMAM

‘Gerenciamento de Projetos’

Data: 25 a 27 de setembro

Horários: Das 08h00 às 18h00

Local: Sede do IMAM - Rua Loefgreen, 1057, próximo ao Metrô Santa Cruz, Vila Mariana - SP
Para mais informações e inscrição, acesse www.imam.com.br ou entre em contato pelo telefone (11) 5575-1400