The Bakery adota modelo de partnership para reforçar estratégia de crescimento

A novidade vem na esteira de um ano de forte crescimento e conquistas para a The Bakery, que triplicou seu faturamento em 2021, conquistou o selo Great Place to Work e aumentou a equipe em 200%. Com o quadro societário mais robusto, a expectativa é crescer 300% em 2022 e expandir a operação para novos territórios, como a América Latina – onde já tem presença no México. Os novos sócios também ajudarão na diversificação do portfólio de projetos, principalmente atuando no reforço das frentes de Corporate Venture Capital e Corporate Venture Building, estratégicas para a The Bakery e nas quais vem se tornando referência no mercado.

Adepta de uma estrutura organizacional horizontal, a ideia vinha sendo estudada desde a fundação da unidade brasileira da empresa britânica. “Estamos há quase cinco anos no mercado brasileiro e, desde o começo, sabíamos que precisávamos trazer algumas pessoas do time para empreenderem conosco para alcançar nossas metas de crescimento e expansão. A proposta é investir cada vez mais neste modelo nos próximos anos”, ressalta o sócio e cofundador Felipe Novaes, que iniciou, em 2017, a The Bakery no Brasil junto com o sócio Marcone Siqueira.

Empreendendo na prática

Além de alavancar o crescimento, a estratégia por trás da adoção do partnership é, também, reter talentos e engajar os colaboradores na busca pela máxima performance. Pesquisa realizada pela Gallup já revelou que profissionais engajados apresentam um desempenho até 147% melhor. Para Siqueira, esta é a melhor forma de uma empresa crescer com excelência e qualidade. “Selecionar nossos melhores talentos para vestir a camisa junto conosco faz a diferença nos negócios e projetos que entregamos. Somos um time de empreendedores que faz a inovação acontecer nas grandes empresas. Mas não basta identificar quem tem o perfil empreendedor na equipe. É preciso colocar essas pessoas nesta posição, de fato”, ressalta.

O processo de seleção levou em conta a veia empreendedora dos novos sócios, a performance e o alinhamento de cada um aos valores e objetivos da empresa. “Multiplicar os sócios também faz parte de um processo de manutenção da cultura e qualidade da equipe”, acrescenta Siqueira.