O apelido “startup interna” dado às equipes se inspira na obra de Eric Ries “The Startup way”, na qual o autor sugere como grandes empresas podem se manter ágeis e resolver seus grandes desafios. “O programa estimula o intraempreendedorismo e revela talentos internos que pensam ‘fora da caixa’, exercendo o conceito de ‘dono de negócio’, o que me deixa muito orgulhoso como líder deste grande time. O programa também promove o desenvolvimento de soluções para os desafios do negócio e a criação de novas formas de se trabalhar, permitindo que seja alavancada a colaboração entre os times, criando um mindset de experimentação e, ao final, gerando grandes resultados para a companhia”, afirma o Diretor de Transformação Digital e Inovação, Nicolás Simone.

Um dos principais critérios de seleção foi o quanto de valor para companhia o projeto poderia gerar nos próximos anos. Foram recebidas propostas com retorno estimado de R$ 50 milhões a até mais de R$ 3 bilhões, em cinco anos. Durante a fase de desenvolvimento, o programa oferece suporte para as startups selecionadas com recursos financeiros e tecnológicos, além de mentoria em Design Thinking, Design Sprint de prototipação, Agile Coach, desenvolvedores de software e scouting de startups no mercado. “O programa de startups internas é responsável por engajar os colaboradores, acelerando a cultura de inovação dentro da companhia. O sucesso desse programa foi tão grande que tivemos 88 projetos candidatos e, durante o pitchday, live realizada para apresentar as propostas selecionadas, contamos com um número incrível de 6.000 colaboradores na audiência”, destaca Nicolás.

A rodada anterior do Programa, realizada nos dois últimos anos, já possibilitou a criação de 22 startups internas, que estão atualmente em fase de aceleração. Até o momento, foram criadas nove soluções aplicáveis ao negócio. Um exemplo de solução criada por startup interna que já está sendo utilizada é a ferramenta TUG (Integração de Informações de Offloading). A tecnologia permite integrar as informações relevantes que compõem a operação para que o alívio da plataforma (operação que transfere o óleo acumulado na plataforma de produção para o navio aliviador) não ocorra em um tempo acima do planejado. A ferramenta contribuiu para que a Petrobras reduzisse em R$ 14,3 milhões os gastos com as operações de transferência de óleo em suas plataformas no primeiro trimestre deste ano, em comparação ao mesmo período de 2020.

Outro exemplo de solução desenvolvida é a Predição de ESD (Emergency ShutDown ou Paradas de Emergência), utilizada em unidades em operação no campo de Búzios. Com uso de Inteligência Artificial, a iniciativa busca integrar o conhecimento operacional com a proposição de modelos computacionais que possam prever a ocorrência de paradas de emergência em plataformas. O recurso de Inteligência Artificial também foi aplicado para a criação do sistema CUBO, usado para validação de gastos em projetos com o objetivo de tornar os processos mais confiáveis e robustos.

A Petrobras é uma empresa inovadora e está na vanguarda das soluções tecnológicas. Por meio da tecnologia, a companhia tem capacidade de alcançar fronteiras nunca antes exploradas, viabilizar novos negócios e contribuir positivamente para a sociedade. A Petrobras investe em inovação para geração de valor e em novas formas de trabalho para alavancar a colaboração e o mindset de experimentação.