Brasil, 19 de Setembro de 2019

TOKIO MARINE SEGURADORA

Gestão colaborativa beneficia construção do planejamento estratégico

  • Escrito ou enviado por  Deise Furtado
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Na Senior, os colaboradores participam ativamente da construção do futuro da empresa

Toda empresa que quer crescer, vê no planejamento estratégico o passo a passo para chegar onde deseja. Nos modelos tradicionais de negócio, esse processo envolve apenas as lideranças e, na maioria das vezes, os funcionários não sabem os objetivos da companhia para o futuro. Já nos modelos de gestão horizontal, as organizações entendem que utilizar a expertise da própria equipe para olhar para o futuro faz todo o sentido quando se pensa nos rumos que precisam ser tomados para manter a competitividade no mercado. Na Senior, empresa referência em software para gestão, o modelo adotado propõe um ambiente organizacional construído através da participação dos colaboradores, que tem a chance de contribuir nas decisões corporativas. Esse movimento interno foi batizado de Senior’s Future e já está na 6ª edição.

Apesar do movimento ser contínuo, uma vez por ano o projeto ganha força. A empresa se mobiliza para reforçar a importância de todos participarem do processo com ideias que ajudem a companhia a evoluir. As sugestões propostas apresentam soluções para potencializar o dia a dia das equipes e da própria empresa. E é a partir dessas contribuições que o planejamento estratégico é revisitado para que um novo olhar seja lançado sobre ele.

“Através dessa ação, conseguimos diversificar os pensamentos e trazer experiências novas à companhia. Outro aspecto importante desse modelo de gestão é a otimização do tempo. Um processo normal de estudos para a construção de um Planejamento Estratégico demanda vários dias de trabalho do Comitê Executivo da empresa. Ao compartilharmos esse trabalho com os colaboradores, além de trazermos ao topo as demandas mais singulares de cada área, sentamos por algumas horas para fazer a análise de mercado, de comportamento e tendências que serão determinantes para a construção do PE”, conta o CEO da Senior Sistemas, Carlênio Castelo Branco.

O processo todo começa com o convite para os colaboradores interessados em atuar como curadores das novas ideias daquele ano. A partir dessa definição dos nomes, é aberto um fórum para que todos possam cadastrar suas ideias, ações e melhorias que podem ser incluídas no Planejamento Estratégico. Aos curadores, cabe acompanhar cada tema proposto, estimular a participação de todos, organizar as ideias e apresentá-las ao comitê executivo.

O analista de qualidade Felipe Faust foi curador do Senior’s Future em 2018 pela primeira vez. Ele conta que o curador é uma peça chave dentro dentro do processo. Entre os desafios de assumir essa função está o de engajar as pessoas a participarem do fórum com ideias e sugestões. Para ele, ser um dos porta vozes dessas novas ideias, significa integrar a sinergia necessária na busca dos objetivos da organização e também de cada colaborador da equipe.

“Se sentir parte de algo importante é motivador. É muito positivo o fato de saber que o que pensamos realmente importa dentro da empresa e é levado em consideração na tomada de decisões”, destaca.


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