Layout do centro de distribuição é um desafio que se não for bem planejado afeta produtividade
- Crédito de Imagens:Divulgação - Escrito ou enviado por AROLDO GLOMB
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Todo centro de distribuição trabalha com recebimento das mercadorias, conferência constante de estoque, movimentação para armazenagem, separação de pedidos, embalagem e expedição. Nas grandes empresas, este volume é tão expressivo que qualquer detalhe equivocado pode atrasar o processo inteiro.
“Os centros de distribuição precisam ter auditoria de tudo, desde estoque até o que está sendo despachado. Sem um gerenciamento adequado dessas operações, as chances da distribuição se tornar um caos são enormes e a empresa não vai ofertar bons serviços” alerta Renato Pádua, Gerente Comercial da CWBem.
Layout bem cuidado
Detectar onde está o problema no centro de distribuição é uma tarefa difícil, mas que pode ser revolvida com mudança no layout do projeto, e isso envolve processos gerenciais e operacionais que dizem respeito à rotina. Um trabalho terceirizado consegue facilitar o gerenciamento dos riscos e melhorar o fluxo:
O que pode ser feito?
Agilizar o controle das ações de separação e retirada dos produtos, mais conhecido como picking, além de um bom acompanhamento nas mudanças entre fornecedores, produtos e clientes para maior ou menor quantidade, são partes da engrenagem do redesenho de um centro de distribuição.
Renato explica que o layout deve ser estruturado com as necessidades operacionais, sempre considerando todas as características das instalações físicas, como espaço das áreas e setores, como o tipo de piso, número de prateleiras, equipamentos como porta-paletes e esteiras além das características dos produtos e serviços:
“Uma equipe terceirizada vai analisar situações que os colaboradores da empresa, mais especificamente deste setor, não conseguem perceber justamente pela movimentação absurda que é a operação. São detalhes como peso, volume e forma de acondicionamento isso sem contar em como os equipamentos estão sendo utilizados. Como objetivos principais estão a redução dos custos com frete e mão de obra e, a vantagem mais perceptível, o ganho de espaço através de estoques que se renovam periodicamente” completa Renato. ”
Se uma empresa possui problemas no centro de distribuição, a terceirização vai descobrir exatamente o que precisa ser feito e propor soluções para essa adequação, é a vantagem de se contratar um parceiro focado especificamente nesse desenvolvimento.
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