Brasil, 19 de Janeiro de 2020

Sinapse Finance, pioneira no modelo CFO as a service, profissionaliza a gestão financeira de pequenas e médias empresas

• Em quase dois anos de mercado, empresa de São Paulo já atuou como ‘diretora financeira’, ou ‘CFO’, de mais de 50 PMEs

• Clientes atendidos há pelo menos seis meses registraram crescimento de faturamento médio de 25%

"Ninguém precisa ter conhecimento em finanças para ser um empreendedor de sucesso", afirma Walter Cavalcante, sócio-fundador da Sinapse Finance. "No entanto, uma boa gestão financeira é essencial para garantir a sustentabilidade de qualquer negócio - e isso exige conhecimento e profissionais especializados".

De acordo com o estudo Sobrevivência das Empresas no Brasil feito pelo Sebrae, cerca de 25% dos empresários que fecham seus negócios nos dois primeiros anos alegam que 33% dos motivos estão atrelados a problemas na gestão financeira. Esse dado foi uma das principais motivações de Walter e seus sócios, Pedro Pizzolato e Diogo Martins, para criar a Sinapse, que oferece um serviço de CFO as a Service, ou diretoria financeira estratégica compartilhada para pequenas e médias empresas.

PMEs estão descobertas

O produto da Sinapse foi desenvolvido para preencher uma lacuna na oferta de serviços financeiros que, para Walter, diminui as chances de sobrevivência das pequenas e médias empresas. Ele explica que no início do negócio é comum o empreendedor optar por uma gestão financeira caseira, muitas vezes feita por ele mesmo. Isso acontece porque contratar um diretor financeiro (CFO) é caro - o salário desse executivo varia entre R$ 22.050 e R$ 48.550 para PMEs e pode chegar a R$ 90 mil nas grandes empresas, de acordo com o Guia Salarial 2020 da Robert Half - e, por vezes, não é o melhor uso dos recursos disponíveis.

"Há poucos profissionais no mercado aptos para o cargo de CFO e a remuneração que pequenos e médios empresários oferecem não é competitiva perante a bancos e multinacionais. Além disso, esse tipo de executivo precisa de uma equipe já capacitada e com processos otimizados para que seu tempo seja aproveitado ao máximo", explica Walter.

Por outro lado, o acúmulo de funções pelo empreendedor também não é a melhor opção. "Conforme o negócio cresce, é preciso ter mais tempo para coletar dados financeiros, manter os fluxos atualizados e transformar informação em inteligência. Certamente o empreendedor vai deparar com o momento em que é preciso transferir as responsabilidades financeiras para uma pessoa com conhecimentos e habilidades específicas", afirma Giovanni Beviláqua, Coordenador de Pesquisas Econômicas e Financeiras do Sebrae.

Como funciona

O serviço de diretoria financeira da Sinapse permite que as PMEs tenham acesso à experiência, conhecimento e rede de relacionamentos de um CFO de mercado, mas por um custo reduzido e sem os mesmos riscos. Além disso, a ideia segue o princípio da economia compartilhada. Da mesma forma que é comum compartilhar carros, espaços de trabalho e serviços, empresas podem dividir um mesmo CFO: Walter, com o apoio da equipe da Sinapse.

"Não trabalhamos apenas com um campo específico, como contabilidade. Fazemos uma análise de todos os processos financeiros de cada empresa e buscamos aprimorá-los de forma estratégica, a fim de gerar dados que apoiem a tomada de decisão do empresário", conta Walter.

Além de metodologia própria, foram criadas ferramentas específicas para este serviço, e um novo software de gestão de informação está em desenvolvimento. Outro diferencial é que a Sinapse faz o recrutamento e a formação da equipe financeira de seus clientes, garantindo capacidade técnica e alinhamento à cultura e ao modelo de trabalho. Também há pacotes de serviço desenhados para tamanhos diferentes de empresas: o SinapseGO, por exemplo, foi criado para microempresas e startups.

Os sócios

Walter Cavalcante, Pedro Pizzolato e Diogo Martins (Foto: Leo Orestes)

Walter Cavalcante, sócio-fundador

Formado em administração de empresas pela USP, atuou como CFO de empresa investida pelo fundo E.Bricks, na controladoria da Via Varejo S/A, e no M&A da Anhanguera Educacional e na Alliar - Médicos à Frente, empresas do portfólio do Pátria Investimentos. Tem mais de dez anos de experiências em finanças corporativas, fusões e aquisições, expansão orgânica, due-diligence, valuation, business development e análises de viabilidade econômico-financeira.

Na Sinapse, é o CFO por trás do serviço de CFO as a service. Assim, é responsável pelas rotinas e pelo sucesso do cliente, desde a elaboração de grandes estratégias até o apoio na negociação de redução de taxas com gerentes de banco. O trabalho é feito com o apoio do time interno de analistas da Sinapse e com a equipe financeira de cada cliente. "Meu trabalho é entender a visão do CEO de cada empresa, estruturar a melhor gestão financeira possível e implementar todas as estratégias para que ele alcance seus objetivos", explica.

Pedro Pizzolato, sócio-fundador

Administrador de empresas formado pela FGV EAESP e com MBA em Estratégia de Negócios pela FIA-SP, é empreendedor e investidor anjo de startups de tecnologia. Foi consultor do MCTI na idealização e criação da Política TI MAIOR e seus programas Startup Brasil, Hubs Internacionais SOFTEX e CERTICs. Há mais de dez anos no mercado, liderou cerca de 50 projetos nas áreas de business planning, assessoria estratégica, análises de viabilidade econômico-financeira, fund raising, valuation, modelagem de negócios, business development, internacionalização e fusões e aquisições.

Na Sinapse, é responsável pelas áreas de marketing, vendas, parcerias e relacionamento. Também é o CEO da Supernova Ventures, empresa irmã da Sinapse, que trabalha com soluções de captação de capital para execução de planos de investimento em inovação.

Diogo Martins, sócio-fundador

Bacharel em Matemática e Contabilidade pela USP, atuou como Diretor de Modelagem Financeira projetos de captação de recursos de grandes projetos de infraestrutura como UHE Belo Monte e Angra III, contabilizando mais de R$ 50 bi captados em diversos órgãos de apoio financeiro nacionais e internacionais. Tem mais de dez anos de experiência e liderança em mais de 80 projetos de business planning, análises de viabilidade econômico-financeira, fund raising em mercado de capitais e instituições de apoio financeiro, e valuation.

É responsável pela gestão interna da Sinapse, supervisionado e desenvolvendo a equipe, realizando orçamentos e gerando insumos para a operação. Tem um perfil mais técnico e está por trás do desenvolvimento de produto.



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