Como anda a área de treinamentos da sua empresa?
Assim como em todas as áreas de uma empresa, a área de treinamento vem passando por muitas transformações nos últimos anos e muitas tecnologias foram incorporadas e tudo indica que ainda tem muito por vir.
“Você saberia dizer o que seus colaboradores precisam para realizar bem as atividades que são esperadas deles?
Como anda a área de treinamentos da sua empresa?
Você está satisfeita com a forma que você treina seu time em sua organização?
Assim como em todas as áreas de uma empresa, a área de treinamento vem passando por muitas transformações nos últimos anos e muitas tecnologias foram incorporadas e tudo indica que ainda tem muito por vir.
No meio de tanta novidade corre-se um grande risco de perder o foco no que é mais importante para qualquer empresa: as pessoas.
Você saberia dizer o que seus colaboradores precisam para realizar bem as atividades que são esperadas deles?
Na tentativa de promover o máximo de recursos para suportar o desenvolvimento dos colaboradores, é muito comum encontrarmos um cenário de baixo engajamento por parte dos colaboradores. Geralmente percebemos que um dos principais motivos é a falta de conexão entre o que o colaborador espera de ajuda versus o que ele consegue encontrar.
Portanto ter uma clareza da real necessidade para cada função é tão importante quanto apresentar os recursos de forma extremamente clara e objetiva.
Sabemos que este não é um desafio simples. Na verdade é um processo contínuo e deve ser revisado frequentemente. Para lhe ajudar separamos algumas dicas:
1) Pergunte aos seus colaboradores:
- Onde você precisa de ajuda e acredita que a área de treinamento pode lhe ajudar?
- Dê 1 a 5 o quanto está claro tudo o que oferecemos para o seu desenvolvimento?
2) Alinhe as ações com a estratégia do negócio:
- Fazer as duas perguntas acima para os gestores da sua organização faz total sentido.
3) Revise seu investimento:
- O quanto do investimento está alinhado com as expectativas
- Observe se todos os recursos e ferramentas estão sendo bem utilizados e se não existe sobreposições
4) Comunique
- Crie uma comunicação constante e aberta para manter todos informados do que está sendo oferecido para atender as expectativas do negócio e dos colaboradores. Uma newsletter mensal é uma excelente ferramenta
5) Mensure o engajamento
- É primordial mensurar como as pessoas estão participando. Essa é a bussola para saber se está no caminho adequado.
Desejamos que estas dicas lhe ajudem a direcionar os esforços da sua área de treinamento nas pessoas e por consequência no negócio.
Aproveitamos para lhe convidar a experimentar na prática (e gratuitamente) como a Engage pode fazer a diferença na sua empresa.
Website: http://www.engage.bz/
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