O FBN Brasil - The Family Business Network promove, no próximo dia 21 de agosto, no Hotel Caesar Business, o 2° Encontro FBN de Famílias Empresárias de Belo Horizonte, uma realização em parceria com as famílias Guerra Lages (Grupo Orguel/MG) e Garcia Bousas (Grupo Classic/MG), com patrocínio da PwC Brasil.
O evento é voltado a fundadores, acionistas, herdeiros, executivos e membros das futuras gerações de empresas familiares. No programa, destacam-se palestras e cases apresentados por membros das próprias famílias empresárias, que pretendem mostrar como organizações de reconhecido sucesso têm garantido sua perenidade e êxito através das gerações, por meio de boas práticas de gestão, focadas na tríade Indivíduo-Família-Negócios.
Dados da PwC Brasil revelam que as empresas familiares representam hoje 2/3 do total de empresas no mundo. Na União Europeia, por exemplo, elas correspondem a 75% do total de empresas, enquanto que no Brasil este percentual sobe para 90%. Das 300 maiores empresas brasileiras, 256 são familiares. Representam, portanto, mais de 50% do PIB, respondendo por 75% do total de empregos gerados no país.
Apesar desse cenário, porém, quase metade das empresas familiares brasileiras não dispõe de um plano claro de sucessão. E uma mesma proporção delas sequer escolheu seu sucessor. Para completar o quadro preocupante, 2/3 delas ainda não têm critérios definidos para avaliar os membros da família que queiram assumir um papel ativo na empresa e outros 2/3 não adotaram procedimentos para resolver os conflitos entre os membros da família.
- As empresas familiares são resultado da harmonia familiar e da competência com que essas famílias empresárias gerenciam as famílias, as sociedades e as organizações. Um dos desafios é justamente a transmissão dos valores da família para a organização. Quanto mais a empresa cresce e se afasta da primeira geração, mais rapidamente esses valores podem se perder pelo caminho. Cabe às novas gerações serem guardiãs desses valores e se prepararem para assumir o comando do negócio, da sociedade e da família, explica Eleusa M. Garcia Melgaço, presidente do FBN Brasil e do Conselho de Família do Grupo Algar (membro da 3ª geração da família), de Belo Horizonte.
Para Francisco de Assis Guerra Lages, fundador e presidente do Conselho de Acionistas do Grupo Orguel, o ‘Encontro FBN de Famílias Empresárias de Belo Horizonte’ proporciona um importante relacionamento entre os integrantes de empresas familiares. ”O The Family Business Network é um projeto internacional que cuida especialmente do sucesso e preservação das empresas familiares. No ano passado, participei de um encontro em Singapura e tive a oportunidade de conhecer empresas e acionistas de todo o mundo. Assisti apresentações de empresas com quase 300 anos de mercado e foi muito proveitoso para mim e para o Grupo Orguel. Através de palestras e apresentação de cases, acionistas e gestores conseguem trocar experiências, saber como as empresas chegaram onde estão e o que fizeram diante dos desafios e conflitos encontrados”, relata.
Segundo Daniela Garcia Bousas, acionista do Grupo Classic, a boa governança exige dedicação e constância. “É um trabalho árduo, que precisa ser construído. Um exercício diário de desapego, separando propriedade, gestão e família. Se o exercício for bem feito, atingimos a metade do caminho para o sucesso e perenidade do negócio. A outra metade envolve disciplina, planejamento, estratégia, pessoas competentes e paixão pelo negócio”, conclui Daniela.
Sobre o FBN Brasil:
Criado em 1990 na Suíça, o FBN - The Family Business Network é uma organização independente sem fins lucrativos que promove a integração, o sucesso e a sustentabilidade de negócios familiares. Presente no Brasil desde 2000 e com sede em São Paulo, o FBN Brasil é gerido e representado por membros de famílias empresárias.
De caráter associativo, tem por missão oferecer uma plataforma de relacionamentos entre seus membros, assim como compartilhar informações e oportunidades de aprendizado sobre empresas familiares no Brasil e no mundo. Outras informações: www.fbn-br.org.br ou pelo tel (11) 3078-8037.
2o Encontro FBN de Famílias Empresárias de Belo Horizonte:
Data: 21 de agosto de 2012, das 9h às 17h
Local: Hotel Caesar Business (Av. Luiz Paulo Franco, 421, Belvedere – Belo Horizonte)
Investimento: R$ 210,00 por pessoa
Associados FBN: até 2 membros da família são isentos de inscrição. Os demais têm 20% de desconto.
Informações/inscrições: pelo email secr...@fbn-br.org.br ou pelo tel (11) 3078 8037. O evento é restrito a membros de empresas familiares.
Vagas limitadas!
Programa:
Case: Grupo Orguel (Belo Horizonte/MG)
Palestrantes: Francisco de Assis Guerra Lages (fundador),
Júnia Palhares Lages (2ª geração) e Felipe Palhares Guerra Lages (2ª geração).
O cenário dessa história é a Belo Horizonte da década de 60. Um dos personagens era vendedor de máquinas para construção. O outro, bancário. Em comum, além do fato de serem irmãos, tinham o sonho de constituir o próprio negócio. Foi graças a esse espírito empreendedor que Fábio Guerra Lages e Francisco de Assis Guerra Lages registraram, em 14 de junho de 1963, a primeira empresa: Provenda Representações Gerais e Conta Própria Ltda., que em 1966 passou a se chamar Orguel Organização Guerra Lages Ltda. Com o passar do tempo, os irmãos Guerra Lages empreenderam novos negócios, trilhando uma jornada marcada por desafios, empreendedorismo e muitas conquistas.
Hoje, o Grupo é uma holding composta por dez empresas - Orguel, Mecan, Locguel, Locbras, Bramex, Multiclean, Orguel Finanças, Construir, Orguel Plataformas e Mecanflex - com negócios voltados para a fabricação, importação, distribuição, locação e assistência técnica de máquinas e equipamentos para a construção civil, indústria, mineração, empreendimentos imobiliários e fomento mercantil.
Case: Grupo Classic (Belo Horizonte/MG)
Palestrantes: Daniela Chierici Garcia Bousas (2ª geração), Rogerio Garcia Bousas (2ª geração), Marco Aurelio Garcia Bousas (2ª geração) e Hélio Garcia (fundador da Serenata).
O Grupo Classic é uma organização de seis empresas que atuam no setor de instrumentos musicais e áudio profissional, entre elas as lojas Serenata e as marcas de instrumentos Michael e Vogga. Criado há mais de quatro décadas, o Grupo Classic possui negócios nas várias etapas da cadeia produtiva da música: desenvolvimento, importação, logística, distribuição e varejo de instrumentos musicais e equipamentos de áudio. Com gestão independente, estratégias detalhadamente definidas e praticadas, o Grupo vem se consolidando como uma referência no mercado da música. A preocupação com a sucessão e a perenidade dos negócios está presente desde 1990 e se estende até os dias de hoje. O Grupo Classic é controlado por três irmãos, membros da segunda geração. O desprendimento do fundador permitiu que seus filhos, ainda muito jovens, amadurecessem profissionalmente, assumissem a gestão da empresa Serenata e criassem novos negócios.
Palestra: Protocolos Familiares e Acordos de Acionistas
Palestrante: Cláudia Tondo (Tondo Consultoria/RS)
Consultora de famílias empresárias desde 1993, Cláudia Tondo é sócia da Tondo Consultoria. Psicóloga formada pela UFRGS,Doutora em Psicologia pela PUCRS/HEC-Montreal, associada e professora do IBGC, é coordenadora do Comitê de Governança Amcham/IBGC em Porto Alegre. Cláudia fez parte do grupo que fundou o FBN-Brasil, integrando atualmente o Conselho de Consultores do FBN.
Palestra: Gestão Baseada em Riscos
Palestrante: Rogério Lélis (PwC Brasil – Sênior Manager)
Gerenciar riscos é uma atividade executada por toda e qualquer empresa de forma mais ou menos eficiente. Entretanto, poucas delas o fazem de maneira estruturada, formalizando o processo e definindo claramente os responsáveis pelo monitoramento de cada risco. A questão não é passar a gerenciar riscos, mas sim estruturar, formalizar e aprimorar a maneira como essa gestão é feita. A questão central é ‘fazer melhor’, sendo a padronização e a sistematização os mecanismos utilizados para atingir esse fim.
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