Brasil, 27 de Maio de 2017
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Constelações Familiares vs. Organizacionais: entenda a diferença

  • Escrito por  InformaMídia Comunicação
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Mesmo ganhando cada vez mais relevância na Europa, as constelações organizacionais ainda são pouco conhecidas no Brasil, principalmente quando comparada as familiares. Por isso mesmo, para evitar interpretações equivocadas vale a pena entendermos um pouco melhor quais são as principais diferenças entre uma e outra, mesmo que o objetivo das duas ainda seja trazer clareza a problemas complexos.

Para isso, vamos usar como referência alguns dos principais estudiosos da área, como Guillermo Echegaray e Cecílio Regojo. Confira:

#1 – A família é pra sempre, a organização não: essa é uma diferença bem óbvia, porém, essencial. Isso porque, na organização o pertencimento dos seus membros é temporário e facultativo, o que deixa a prática ainda mais complexa. Entender sobre quem pertence a esse sistema é muito mais difícil. Um funcionário demitido, por exemplo, ainda deixa um legado e uma história na empresa e, esse passado, deve ser considerado no sistema. Contudo, essas diversas possibilidades de vínculo e pertencimento acontecem com facilidade nas constelações organizacionais, mas dificilmente nas familiares.

#2 – O princípio da ordem é muito mais simples em uma família: assim como acontece no primeiro item, em uma organização, a hierarquia também pode assumir contextos diferentes. Quem vem primeiro na empresa? O funcionário mais antigo e experiente ou o mais qualificado e especializado em determinada atividade? Além disso, as famílias são orientadas à auto conservação, enquanto que as organizações tendem a visar a execução de tarefas.

#3 – As constelações familiares são executadas principlamente por terapeutas e as organizacionais não: no âmbito empresarial, os facilitadores que vêm proporcionando a prática das constelações têm um perfil mais próximo de um consultor de empresas. Desse modo, a linguagem, o modo de trabalho, as abordagens, visões, etc, também têm suas distinções.

#4 – Membros e condições variam de um para outra: As funções do membro é menos definida nas constelações organizacionais e podem mudar ao longo do tempo. Além disso, quando realizadas em empresas, há a possiblidade de testar soluções ou simular cenários. Duas situações que não costumam acontecer nas constelações familiares.

#5 – A finalização de ambas também é diferente – Ao contrário do que ocorre nas constelações familiares, onde é essencial que a solução seja apresentada ao final da prática, nas organizacionais não existe essa necessidade. Elas representam mais um impulso que poderá se desenvolver mais tarde, o inicio de uma mudança, do que um fim propriamente dito.

#6 – Nas constelações organizacionais novos elementos podem ser incluídos na prática: para melhor análise do sistema empresarial podem ser listados elementos que não estão presentes nas constelações familiares, como clientes, concorrentes, fornecedores, mercado, produto, projeto, fundadores, sócios, etc. A ferramenta pode ser adaptada de acordo com o contexto que estará representando.

Na prática essas diferenças se tornam ainda mais evidentes. As duas opções atendem a objetivos diferentes e cumprem muito bem sua função quando adequadas ao contexto. Por isso, é extremamente importante buscar mais informações em fontes de confiança antes de fazer a sua escolha, principalmente, se a ideia for potencializar os resultados do seu negócio e ajudar na tomada de decisões

Alexandre Tauszig é sócio da S100, consultoria estratégica de recursos humanos com foco na otimização de resultados empresariais, e especialista em treinamentos de gestão, comportamento e liderança.

Sobre a S100

http://www.s100.com.br/ (11) 2367-8151

A S100 é uma consultoria estratégica de recursos humanos com foco na otimização de resultados empresariais. Com mais de 10 anos no mercado, a empresa tem se destacado por aplicar a prática Constelação Organizacional, já amplamente utilizada na Europa, para auxiliar as empresas na tomada de decisões, complementando as técnoicas de gestão já utilizadas nas corporações.



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